众泰汽车质量全面了解众泰产品

“推动众泰制造向众泰创造转变、众泰速度向众泰质量转变、众泰产品向众泰品牌转变”，“三个转变”助力打造“众泰质量”品牌。围绕“转型发展、创新驱动，品质领先”，实现观念转型、制度转型，系统升级、流程再造，力争众泰T700等产品品质赶超竞争对手。

“三个转变”推动众泰汽车能力建设，匠心推动品质提升，品质打造“众泰质量”品牌。工匠精神：它代表着一个集体的气质，耐心、专注、坚持、严谨、一丝不苟、精益求精等一系列优异的品质；“工匠精神”是一种奉献精神，有信仰的踏实和认真！

在“实现民族伟大复兴的中国梦”的时代契机下，随着众泰汽车品牌故事在CCTV-1《大国品牌》栏目开播，众泰汽车“新品牌、新形象、新媒体、新口碑”的全新形象亮相全球，开启了具有划时代意义的品牌发展之路。

建立1+N质量运营管理模型，“1”个总部质量能力管理中心，“N”个基地质量能力运营中心，强化总部中心的战略和绩效管理能力、监督检查能力、虚拟组织运营能力及重点质量问题推进落实，生产基地重点落实总部的质量战略和绩效管理要求、持续改进过程能力和零部件质量、快速解决市场用户问题。

建立以ISO9001+IATF16949为基础的质量管理体系，全面导入和实施IATF16949五大管理工具；各供应商全面推行IATF16949质量体系标准；建立众泰汽车的精益管理体系（即“ZTPS精益管理体系”）；学习德系车企（大众）管理要求（VDA质量管理要求）；两化（信息化、工业化）深度融合，推进智能化管理---建立行业自主品牌标杆管理模式，即“众泰质量管理体系”。

ISO/TS16949要求企业从产品的策划、设计与开发、制造过程设计、生产过程的确认、不合格品的分析与控制、纠正措施、预防措施等诸多过程进行控制，对产品实现过程潜在的缺陷进行识别、分析，制定相应的措施，以防止不合格的发生，减少不合格品，降低废品损失，减少成本，从而提高企业产品的市场竞争力。

根据公司质量业务构架及运营模式，建立全价值链的质量绩效指标体系。设置有三大类、共48个质量指标评价体系，实现全过程、全业务的质量绩效评价体系，持续推动产品质量提升、工作质量提升和业务能提升。