链网深度交融 这家电商守住了确定性增加 

本年上半年，受疫情影响，零售职业面临不小应战。近日，京东交出第二季度和上半年成绩单，仍旧可圈可点。上半年净收入同比增加11%，其中二季度净收入为2676亿元，高于商场预期。用户黏性提高、物流盈余闪现、“三网”交融加快……在难点重重的二季度，京东仍然守住了确定性。

保持微盈余 追求高质量增加

“因为疫情原因，二季度成为了京东自上市以来应战最大的一个季度。”在财报电话会议中，京东集团CEO徐雷如此坦言道。

疫情对电商的冲击直观地体现在京东的部分指标上。在二季度，京东净收入为2676亿元，同比增加5.4%。在品类方面，因为职业遭受消费疲软、供应链冲击、上门装置受阻等影响，京东占优势的电子产品及家电产品收入为1366.18亿元，较去年同期下滑1.56亿元。而日用百货收入同比增速放缓至8%，为894亿元。

虽然压力颇大，京东在二季度仍然扛了过来。财报显示，在非美国通用会计准则下，京东归属于普通股股东的净利润为65亿元，同比增加41.3%，净利润率达2.4%，持续让利合作伙伴并保持低利润率运营。净服务收入为416亿元，同比增加21.9%，占净收入的份额到达15.5%，创历史新高。

不只如此，用户端在二季度也完成稳增加，活泼用户达5.8亿，同比上升了9.2%，中心零售事务的年度活泼用户数环比净增超过1000万。与此同时，用户黏性在同期取得了突破，京东PLUS会员超过了3000万，付费会员系统构建持续完善，衣、食、住、行等不同范畴知名品牌破1200个，日均在线权益数高达130多项。

另一方面，虽然面临“6·18”，京东在二季度的投入上也有的放矢，其营销本钱同比缩减10.4%，为95亿元，管理费用则同比下降了9.25%。因为及时止损，开源节流，在充溢不确定性的商场环境改变中，京东更为聚集于以丰厚产品挑选和优化服务品质来进一步提高用户体验，并着力加固用户、商家以及平台三方共赢的正向循环。二季度，京东零售新增第三方商家数量同比增加了40%。

扭亏为盈 物流显长时间价值

平台对安稳、高质量服务的坚持，也让承载商流的自营物流获益更多价值。在二季度，京东物流散单快递收入增速超过了60%，再创新高，“6·18”开门红期间更是完成了140%的同比增加。快递、快运事务等标准化产品在内的其他客户收入在本季度的增加尤为强势，收入超110亿元，同比增速达41.6%。外部客户收入占到了其收入的近六成。

更令人留意的是，在物流颇受应战的季度中，京东物流还进一步证明了本身的盈余才能，二季度经调整后的Non-IFRS净盈余达2.1亿元，完成扭亏为盈。而在本年上半年，京东物流营收达586亿元，同比增加20.9%，毛利率从去年同期的3.7%提高至6.2%。

为了赶快补齐才能缺口，7月26日，京东物流完成对德邦超50%股权的收购，以德邦在大件快递和快运范畴的事务优势，来为京东物流注入更为丰厚的资源和渠道。在财报期，京东物流一体化供应链物流收入到达202亿元，客户数量增至6.3万家。

眼下，京东“织网计划”打造的仓网也已初具规模。到2022年6月30日，京东物流运营超过1400个库房，仓储总管理面积约2600万平方米。全球物流方面，京东物流已在全球运营近90个保税库房、直邮库房和海外库房，总管理面积近90万平方米，跨境网络总仓储面积同比增加超70%。

能为用户和商家供给长时间价值的事，京东并不吝于投入。本年第二季度，京东物流位于浙江省义乌市和温州市的两座“亚洲一号”智能产业园正式投入使用，加上此前现已投用的杭州“亚洲一号”，三座智能产业园现覆盖了浙江全省。这不只意味着浙江省内京东自营订单时效竞争进一步扩大优势，还将招引更多义乌、永康、宁波等传统产业带商家合作并构成群聚效应。

链网交融推动 完成双向回报

越是波动的外部环境，越能暴露一家企业实在的事务基底和服务才能。加上全国织密的物流仓网，现如今，京东以链网交融的坚实底盘构成了货网、仓网、云网“三网通”。例如在技术上，五年半内，京东系统技术投入高达近900亿元。

而在同城零售范畴，京东小时购、京东到家已接入全国超15万家实体门店，覆盖1700多个县区市，小时达、分钟达进一步扩围。在二季度，达达集团功不可没，其带来的收入贡献超过了22亿元，净亏损同比收窄9.6%。值得一提的是，据徐雷泄漏。京东会把同城零售作为重要事务，加强投入和布局，但目前仍在整合过程中。8月23日，达达集团董事会主席一职由京东零售CEO辛利军接任。

从近场到远距电商，从短链到长链网络，显然京东正在将各个事务团块构成整合之势，让信息和资源互通有无。除了到达降本增效的意图，可见京东还希望于强化供应链的柔韧性和灵活性，然后挖深本身的抗危险才能。

疫情最严峻时，京东在上海市内的仓群关闭无法出货。一方面，京东依托高效的货网160小时建成上海保供暂时专仓、72小时建成母婴暂时专仓，并联合本地有才能供货的三方POP商家上线团购会场，通过京东到家和商家的同城配送才能让更多顾客可以及时订购、收货。据不完全统计，京东累计投入20亿元支撑上海、北京等全国多地抗疫保供。

安稳的链网底座，既托住了商家的生意，也让“有职责的供应链”品牌取得更多溢价。数据显示，“6·18”期间京东平台累计下单金额超3793亿元，同比增加10.3%

在财报电话会议中，徐雷以为，京东的供应链中台才能不只是提高本身毛利率、下降运营费用的手段，更是帮助整个零售职业提高运营功率、帮助老练品牌突破鸿沟不断创新、帮助新兴品牌快速开展的关键力气。当时，复杂严峻的疫情和经济形势也让更多企业愈加注重通过高效的供应链系统来降本增效和抵挡危险，京东有职责、也有决计为整个职业供给更优的供应链解决方案。

“面临外部环境可能存在的危险，京东会加强战略调整，提高运营功率，确保健康的现金流。”徐雷表示，在利润率方面，力求要在第三季度保持较好水平。