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达沃斯“中国版”：世界是新的
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文章来源：第一财经日报 日期：2007年09月07日 14:53 http://www.china-cbn.com
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橡子
享有“全球第一经济论坛”之称的达沃斯世界经济论坛是1971年创办的，每年1月固定在瑞士滑雪胜地达沃斯举行。从今年起，这个论坛有了一个“中国版”，今年在大连，明年在天津。
今年，这个大连出品的“中国版”论坛的正式名称叫“首届新领军者年会”。而在年会现场的几个书架上，摆放着刚刚出炉的《世界是新的——新兴市场崛起与争锋的世纪》一书。
新兴市场的崛起，新领军者的出现，使得世界经济的格局变化了，变新了，使得一个举办了36年的老牌经济论坛如今“一分为二”，分出冬夏。
《世界是新的》作者是一个美国人。1974年，他还在纽约一家银行工作的时候，有一天，银行里的一位管理者在发泄对海外业务的不满时，恼怒地对他说了这样一句话：“在美国之外没有市场。”33年后，这位以构想出“新兴市场”（Emerging Markets）一词而闻名的作者写道：“你从未听说过的新兴跨国公司将会分吃你的午餐、挤掉你的工作，也或许能够成为你未来的商业伙伴或雇主。”他在书中举出了许多“新兴跨国公司”的例子，如韩国三星、中国联想、墨西哥的科罗娜啤酒、中国台湾的台积电和鸿海、巴西的安博威航空工业公司和淡水河谷、印度的信息系统公司、南非的沙索公司，等等。
事实是最好的语言。美国之外有没有市场？美国公司之外有没有公司？美式规则之外有没有规则？事实都在回答。
论坛间隙，杨元庆用英语在接受美国CNBC电视台的采访，他说用英语接受采访也是对“联想国际化”的一个commitment（承诺）。联想正致力于在全球市场成功，而这种成功并不只是“成本领先”几个字那么简单。在联想“斯巴达克方阵”一样的纪律性和执行力的背后，是对速度、效率的深刻认识；大手笔并购的背后，是对品牌资产和“品牌的原产地支持”的理解；其赢得交易型客户的策略，以及在文化融合方面的经验（不是采用谁的文化，而是用在行业里能赢的文化来思考问题），其实都有着更为普遍的意义。
新领军者的经验，正在改写一些人们习以为常的“公理”。在不断被改写的过程中，“市场”才是新的，“世界”才是新的。
在达沃斯论坛，如果你只是想赶快签几个招商项目，那么你可能会忽略它真正的价值：思想分享、心智激荡、前瞻未来、汲取资源的价值。
在这个论坛上，你会感受到，世界正在倾听世界的声音，世界正在观察世界的面貌。正如一个人，无论视力多好，看得多远，如果不借助镜子，不借助多个角度的镜子，永远无法真正看清自己。在达沃斯论坛，你看到的每个人都是一面镜子，从中可以照出更真实的自己。
达沃斯论坛本身也是世界的一面镜子。如果说在过去30多年中，这面镜子中的身影基本上都来自欧美发达国家的话，也许从现在起，会有更多东方的、新兴市场的身影。它会更加交融，更加均衡，更加多元。
当世界的镜子更多元、更具新兴色彩时，对中国来说，责任会更大，引起的关注会更强。这不是炫耀“30年河西河东”的时刻，恰恰相反，中国需要更紧密地融入世界，开放兼容，对镜自照，努力在新的历史时点上超越既有的增长模式，成为经济全球化过程深具建设性的文明力量。惟有如此，世界才会始终离不开中国，并真正需要中国的参与和驱动。
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