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2007年第一期
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横流沧海显本色－－万科印象
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文章来源：E 日期：2007年06月21日 23:51 http://www.china-cbn.com
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不知不觉，本人进入股票市场已经12年了。风风雨雨这么些年，酸甜苦辣都有。炒股的结果自然是有所得、有所失，时有所得、时有所失。在金钱的得失之外，副产品之一是逐渐了解、认识了一些上市公司，有不少公司渐渐成为了“我眼中的上市公司”，当然，有“好孩子”，也有“坏孩子”，恨不得都拎出来说道一番。可是，时间、精力有限，无法一一将我眼中的上市公司与大家分享。所以，征文开始两个多月了，我仅仅涉及过三家上市公司（招商银行、五粮液、工商银行）。眼看活动快要结束了，有一家公司我是不得不说的，要不然，可真是我的不对。
●这家公司的交易代码是000002和200002，公司全名为：万科企业股份有限公司。很奇怪的一个名儿吧，直接在公司名称中灌入“企业”二字，有意思！人家这名儿还是一以贯之呢。万科是中国最早的上市公司之一，1988年就完成了股份制改造，改制前叫“深圳现代企业有限公司”，改制后叫“深圳万科企业股份有限公司”，1993年再度改名，去掉了“深圳”二字（足显其鸿鹄之志啊）。很有趣儿的公司名儿！
●万科、王石，王石、万科。我想，没有多少人能把万科(王石)与王石（万科）分开。其实，这也没什么了不起的呀，国家还不就是由人组成的嘛，何况企业？虽然曾经是一家纯国有的企业，虽然而今仍然是一家国有控股的公众公司，但我们不得否认的是：是王石一手孵化出了今日之万科！其实，真正的企业，不管国有还是私营，不管一个股东还是众多股东，无不打上关键领头人的深深烙印！我指的是真正的企业，那种没有企业特质的所谓“单位”不在此列，那样的单位，谁去都一样！――值得庆幸的是，万科遇到的是他，他是王石！要是换了别的什么人（万科历史上出过这份险情的），惨啦！
●天下熙熙，皆为利往。企业追逐利润，天经地义。利益最大化令多少人趋之若鹜啊！而万科居然公然为自己获取的利润划定上限，对过份的利润宣称放弃。多少人不理解？多少人不相信？多少人对此嗤之以鼻？是啊，在这个物欲横流的世界，多少开发商为追逐暴利不择手段乃至直接使用暴力获取暴利，谁会相信万科的呓语？――其实，万科并不傻，万科追求的是长远的、持久的利润，在短期的暴利与长期的非暴利之间，精明的万科选择了后者。至少，公开宣称选择后者！
●“和谐社会”、“以人为本”，因为被染上了政治色彩，近二年成为国人上上下下的流行语。其实，纵观人类文明发展史，数千年来所追求的，莫不如此。在这个地球上，在一些经济率先（不管当初是以何种手段、何种方式）发展起来的地方，早已经基本构建起了和谐社会，基本实现了以人为本。万科这家公司挺奇怪的，在钱还没有赚到多少时，居然先树起了“以人为本”的大旗。万科的人性关怀无处不体现，产品，营销，内部管理。“万科建筑无限生活”，多么温馨，多么引人遐想啊！看看王老板对待手下干将的一些“做派”，看看万科对待同行的姿态，看看万科公司对员工的承诺（创造健康丰盛的人生），浏览一下万科员工手册中的那一条条、一款款…… 别忘了，某些发达国家当初采取的政策也是通过牺牲一代人来换取国家经济的腾飞。别忘了，五星红旗照耀下的中国仍然有“黑砖窑”呢。别忘了，我们有不少的地方至今还在以牺牲老祖宗留下来的环境资源换取政绩簿上的GDP呢。比较而言，万科的和谐理念、人本关怀思想留给我深刻的印象。
●一家好的公司，不仅仅是对消费者好（提供好的产品和服务），也不仅仅是对员工好（提供优越的工作条件、发展机会和待遇），更不仅仅是对合作伙伴好（提供订单，让其有钱赚），还要让东家满意，尤其作为一家公众公司，应该让广大投资者得到回报，更要让其获得的回报可持续。上述方方面面，有不少公司能够有所做到，只有很少的公司能够全面做到，全面而持久做到的公司就凤毛麟角了。20多岁的万科，无疑是年轻的，短暂的，但20多年的历程基本证明，做得不错。中国股市十几年，有多少公司能够持续地给投资者提供满意的回报呢？打开万科自1991年上市的历史K线看看，可谓从未亏待过投资者。看看复权后的万科股价吧，那可是真正的天价啊！万科肯定不是中国股市唯一的，但象万科这样持续、稳健地给投资者提供健康、满意回报的公司是不多的。
●2004年以来，每到上市公司公布年报的季节，我是怀着期待的心情企盼着万科的年报。其年报内容丰富，资料详实，数据完整，非常漂亮。其中最吸引我的，是年报开篇那精彩的《致股东》。也许是因为我关注房地产行业的原因吧，我对《致股东》中对房地产行业的分析和点评情有独钟，荡漾其间，启迪很大，有醍醐灌顶之享受。最近三年的《致股东》以及半年报中管理层分析的相关内容，被我编辑打印置放在案头，时时翻阅。未经万科授权，我已经擅自主张将其近三年的《致股东》搬到了第一财经的博客上。年报是上市公司忙活一年后交给投资者的一份答卷，是投资者对公司的年终大考。我认为，绝大部分公司的年报是不合格的，是敷衍了事，是机械应付。建议他们读读万科的年报吧，如果实在太忙或者说没有耐心读全文，那至少应该读一读《致股东》。
●在鱼龙混杂、泥沙俱下的房地产行业，充斥着太多太多难以言说的东西。置身其间，如欲独善其身，那更是一种难以言说且无人理解的特别的酸楚和艰辛。比如，万科进驻北京多年也难取一寸土地，其“守道”之艰辛可见一斑。君子坦荡荡，君子不食嗟来之食。万科的发展历程是艰辛的，但万科的成长道路是可以复检的。唯其如此，其成长才是恒久的，可持续的。
●古人十年磨一剑，万科人却花了二十年才铸就万科的今天，足见其耐心，足见其恒心，足见其坚韧啊！耐得寂寞，潜心修炼（产品，技术、团队、管理），终成正果。业界的星空，从不乏闪烁的新星，可多是流星。更有所谓黑马，可惜却是来也匆匆、去也匆匆，一阵胡搅蛮缠，结果是为人作嫁衣。虽然是沉舟侧畔千帆过，但其对规则的破坏力、对课堂纪律的破坏性还是不容忽视的。只有如万科这样的恒星再多些，我们的星空才会持久的灿烂。
●行业领袖，企业楷模，成为伟大的公司，这是万科追求的，也是世人公认的。来自社会各界的一串串“头衔”（如““中国最受尊敬企业”、“中国最佳企业公民”等）可以证明。难能可贵的是，在一个让许多人唾骂的行业，成长出来一个让人敬佩的公司，出淤泥而不染，在浮躁的今天，在浮躁的中国企业界，这是何其清香的一支荷花啊！
●尽管，我们今天非常看好万科，但谁也不能保证万科的始终成功，因为，影响结果的因素是很多的。事实上，万科历史上也经历了很多的失败。但结果的失败并不意味着过程的错误！不以成败论英雄，应该是一个理性社会的应有认知。万科可能会失败，万科可能会倒闭，万科可能会消失，但虽败犹荣，她是因为坚守着一份正确而获致失败。如果真的那样了，那不是万科的过错，只是万科的不幸，更是我们这个社会的耻辱！（不过，按照我们这个社会现在的运行轨迹，这样的可能性已经越来越小了。――这是我们这个时代的大幸！――这是中华民族的大幸！）
一家令人景仰的公司，一群令人敬仰的人。不说不甘心，说又不知道该怎么说，更担心说不好。我没有那么多的知识，既不“专”也不“家”，解读不了万科的发展战略，解剖不了万科的组织结构。没办法，我采取了这样的省劲方式，用支离破碎的零星语句，搞个“印象派”，既无逻辑性之忧，也无全面性之虑，善哉！
下面附上一则万科总经理郁亮在“2006年度中国最受尊敬企业”颁奖典礼发表的获奖感言，简短而令人深思。
2007年4月27日，由《经济观察报》和北京大学管理案例研究中心共同主办的“2006年度中国最受尊敬企业”颁奖典礼在北京大学百年讲堂举行。经过四个多月的紧张评选，共有25家企业获奖。新浪财经独家直播本次活动，以下为万科企业股份有限公司总经理郁亮发表获奖感言。
郁亮：每年在春暖花开的季节来母校领取奖项，这可能是春天里最美好的事情。(掌声)所以我感谢主办单位给万科连续五年这样的荣誉，也给我这样一个机会在春天领取这个奖项。
今天我想说另外一个中国之最，可能是中国产业里最粗放的产业。然后引出今天的演讲话题叫自省，房地产行业可能是最需要自省的行业之一。(掌声)
说到行业要自省，我们最粗放，我们最不受尊敬，这些原因是体制上的，毕竟行业只有十年的发展历史，很多问题还没有规范。
也可能这个行业和我们市场竞争不够激烈有关系。这可能和某些同行的不良行为、不法行为有关系。总之，我们这个行业必须要自我反省，反思我们的不足，认识到我们的责任，这样我们的行业才能够有更好的发展空间。
我们应该好好向中国的制造业、消费者行业学习，我们需要为我们的客户提供性价比更好的服务。我们知道我们拥有的能力就是责任，我们应该为和谐社会做出我们更大的贡献。这样的话，我们才能为自己赢得尊敬，我们这样才能为我们行业的发展赢得和谐发展的空间。
回顾万科23年的发展过程，我们一直在走弯路犯错误，好在万科具有自省的能力，我们不断弥补我们的不足，反思我们做的不够的地方，我们在不断提高自己。每当我们做工作时候，比如我们对企业社会责任的认识也就是这么几年，当我们做到成绩的时候，总是有糖吃的。你们给了万科继续做下去的信心，希望继续支持万科，每年春天能够回到母校来领取奖品。
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| 撰稿人：CIA108 |
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