片前片花：
黄：这种比较丧失理智的行为，我觉得还是蛮多的
三十年风云激荡，家电零售战国 群雄并起
叶：苏宁的副总裁孙为民先生说，大中十个亿都不值
黄：吃不到葡萄嫌葡萄酸的那种感觉
联永乐 并大中 吞三联，他会成为最后的王者吗？
叶：这个版图会近一步扩大吗？还是隔江而治
黄：我想这是开始
敬请关注本期嘉宾，黄光裕
主持人语：
改革开放三十年，风云激荡，浪花淘尽多少英雄豪杰。观众朋友大家好，欢迎收看《渣打财富人生》。今天的中国，要论竞争最为激烈的行业，家电零售业绝对算是其中之一，而这很大程度上是因为一个人，黄光裕。二十一年前，国美从北京一个，仅有一百平方米的门面起家，发展到今天拥有1200家门店，2006 2007 2008年，更是接连鲸吞老对手，永乐 大中 三联，黄光裕想要结束战国，一统天下吗？下面就让我们走近连续两年荣膺中国首富，号称永远都不会被人们真正了解的资本大鳄，黄光裕。
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黄光裕，1969年5月生于广东汕头，17岁跟随哥哥来到北京，用3万元贷款开始家电经销。1987年元旦创立国美电器，坚定薄利多销的经营策略。国美20年的发展伴随着大大小小不下数百次的商战，近年来更是连续兼并行业强手。黄光裕本人2004、2005连续两年荣膺中国首富。
叶：欢迎您黄光裕先生来到《财富人生》。咱们今天的访谈还是从一组数字开始吧，我们知道去年国美是刚刚庆祝了自己的一个企业的二十周年庆，今年是中国改革开放三十周年，而明年是您黄光裕先生四十周岁的一个日子，那么二十，三十，四十，这几个数字对您来说意味着什么呢？
黄：二十年应该说给了我更多的机会，从社会的发展或者整个国家的发展给了我们这个企业的一个很大的发展空间，也给了我个人事业上很多想象的空间，可能因为自己没怎么去为个人生活的原因吧，好像对岁数没有太大的感觉。
叶：我知道您个人曾经两度蝉联中国的首富，但是在这个之后您个人说您不希望再当这个中国的首富，为什么有这个说法啊？
黄：我觉得社会在进步，我那点业绩应该说是一个很小的业绩，应该社会有很多人比我做的更好，那么这一点应该说事实证明确实有很多人做的比我更好。
叶：这两年大家看到您出来接受采访特别是电视传媒的一个专访机会是越来越少了，是什么样的原因让您选择了越来越低调的一种面对媒体也好，面对公众也好，这样一种方式？
黄：我觉得这个可能是媒体捕捉的一个焦点吧，这一两年来应该说我并没有做什么社会喜欢的事情吧，或者受关注的事情，所以应该很自然了叫我出来的少了。
叶：那您太谦虚了，虽然说我们这两年看到您出现在公众的机会少了，每一次出现都会在资本市场掀起一轮波澜，就像最近刚刚国美是收购了三联的部分股份，那我比较好奇的是为什么会在拍卖的过程当中借道山东龙脊岛。
黄：怎么说这也是一个巧合，我觉得虽然我们非常关注三联，但是它这个行为比较突然。
叶：您指拍卖的这件事？
黄：对我们来讲的话当时没有办法嘛，只能是采取另外一个途径去获取这个拍卖的资格嘛。
叶：当时这个国美知道这个拍卖的时候去报名去参加拍卖已经是不可能了。
黄：你了解的很清楚。
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在黄光裕强势的并购风暴席卷之下，除了苏宁控制的南京和三联控制的济南，全国其他省会级以上城市，国美已经占据了超过一半的市场份额。这次能否拿下济南市场，对于国美的意义不言而喻。然而，同样错过报名的老对手苏宁会轻易放弃吗？
叶：我们都知道三联拍卖很有意思虽然很突然，它也选择了一个让人蛮好记的日子2月14号情人节那天进行拍卖，整个的过程非常快，仅仅只用了八分钟，但是这个过程给人留下的印象是非常深刻的，因为大家注意到在拍卖的过程当中三联是铆足劲的举牌，拍自己的这样一个股权，是从两块四毛八一直拍到十九块八我们一直觉得很疑惑，三联为什么会花差不多五亿元的金额去买自己值五千万的东西呢？
黄：据说它是受人所托。
叶：您之前知道这个情况吗？
黄：后来知道。
叶：那你们当时借道龙脊岛的时候并没有觉得会出现这么大的一个竞争对手吗？
黄：也想到也没想到吧，因为这个情况我们已经认为很正常了。
叶：您指什么情况很正常？
黄：就类似这种竞争，这种比较丧失理智的这种行为我们觉得还是蛮多的嘛，在我们整个过程里头很多很多所以我们也觉得不奇怪。
叶：我们知道当时是国美济南分公司的一位财务经理吴先生最后以十九块九结束了这场拍卖。
黄：很玄，我们内部的定价就是二十块，不超过二十块。
叶：这是我正要问你的问题有一个内部定价？
黄：对。
叶：外部看来这个十九块九已经算是一个天价了，因为它两倍于这个二级市场的这样一个股价为什么会值这么多钱呢？
黄：我想这个是看从哪个角度去分析这个价值，假如从纯粹投资的价值来讲的话当然这个我相信它不应该是这个价钱，何况它是一个一三年才能够流通的这么一个股票，尽管它是第一大股东位置它也仅仅是百分之十嘛，那么从战略来讲的话我认为也差不多，它这个企业可能也正需要这个钱，所以我们替三联也算过这笔账，其实它需要这笔钱，要不它企业可能还要垮台，那么对今天国美来讲我觉得虽然买的稍微贵点但是也能解决对方这种困难，那么让我们在合作的过程里头呢能过更加顺利也算解决了一个社会问题，也算是国美的一个社会责任，这是一个，另外的话从国美战略来讲的话，我相信这个价值还是有的，因为三联的品牌在山东，它还是倍受欢迎深入人心的这么一个品牌。
叶：那我们也知道对手也是举到了十九块八国美最后以十九块九拿下了这样一个，那么从这个角度来讲二十块钱是您自己现在披露的一个底线，应该来说这个价格还是跟对手的一个估值非常接近了，咱们举一个例子如果三联再往下举超过二十块您跟吗？
黄：那就可能我们当时会再做另外一些决定，要看情况。
叶：另外的决定？
黄：那就不知道了，因为我们联络线都在听嘛，继续举不举下去。
叶：您本人在现场吗？
黄：当时我没在，我们陈总在，我跟陈总是有通话的嘛应该说后果怎么样就不知道了，但我想再下去的可能性不会很大。
叶：为什么？
黄：因为这个二十块钱可能也是一个心里界限吧，对我们来讲从投资策略来讲，从企业战略需要我们要考虑我们这个底线吧，把这个发展的价值入行，那么假如再竞争下去会是什么样就不好说。
叶：话又说回来了，知己知彼百战不殆，是不是大家也是因为都在一个行业里面竞争，彼此的秉性非常熟悉了，再十九块八十九块九就会有故事发生，这应该是在。。。是这么回事吗？
黄：也有这种可能吧，应该说这种因素是存在的，不能说一点不存在。
叶：应该完全在国美之前制定的战略的对策当中出现这样一个结果。
黄：我不能说，你来评论吧。
叶：刚才您也谈到这次拍卖只是三联百分之十点六七这样一个股权，它虽然是第一大股东我们也注意到了张继升先生，他现在持有的三联集团在这个三联商社占的股份的比例是九点零四，您曾经说过国美没有在二级市场上拿过股份三联，那也不会继续去拿，那么这个微小的一个股权差异很容易在二级市场追回来，那么跟三联之间到底是战是和今后的一个发展方向您跟张继升先生有过坐下来谈吗？
黄：也讨论过这个问题对国美来讲的话呢实际上想得到的是三联的战略地位并不在意是否真正掌控这个企业，我想我们的目的已经达到了。
叶：张继升先生是在2002年的时候曾经做客财富人生，言谈中给我留下很深印象的是像一个儒商，他也谈到他自己的梦想可能最后不是做一家很伟大的企业而且是做学问为这个时代为这个人类留下一点东西，所以说这样一个人文气质还是很浓厚的一个企业家打起交道来是不是比这种算的很精确的商人打交道要容易些呢？
黄：我可不这么认为。
叶：是吗？
黄：文人，商人是一个文人的话可能更精。
叶：为什么会有这样的反差呢？
黄：虽然张继升先生很多策略都看得出来他个人的智慧是非同小可的，他做事比如说这回他拍卖股权也不得不从另外一个方面去考虑可能他是一种策略来的，并不是一种真正的需要，假如从这个角度去看我相信我说的这句话你就能够理解了。
下段精选：
黄：我们的对手应该说，是被逼无奈的，他是被动的，那我们要出手，只要他们没签约那一瞬间，可能笔拿起来，他有可能会放下去
下节您将看到，国美苏宁抢购大中，四位强者的较量。
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经过长达20年的发展与相互兼并，本来在各自城市独立经营的家电零售企业最终产生了5位霸主。它们是国美、苏宁、永乐、大中和五星。除了实力最弱的五星被外资百思买收购外，其他四位企业领袖——黄光裕、张近东、陈晓、张大中都具备问鼎天下的实力。
国美虽然最大，但优势尚不明显。黄光裕怎样实现各个击破呢？
叶：谈到国美在北京的一个长期以来的竞争对手大中，张大中先生，那您觉得他跟张继升先生比起来是不是完全是另外一种性格特征啊？
黄：这两个都是很有智慧了，应该说性格和处事策略应该说是有些差异，当然他们都很成功。
叶：那么最大的差异会在什么地方？
黄：这个我也不太好加以评论吧，因为对他们这两个真正深入接触还不是很多。
叶：谁会多一些相对而言？
黄：应该交流比较多一点当然可能张大中可能会多一些。
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当大中传出有意出售的消息时，排名家电零售业前四位的商家立即卷入这场将改变业界格局的并购之战。永乐与大中达成合并协议并支付了1.5亿押金。出人意料的是风云突变，国美与永乐率先走到了一起。张大中以永乐性质改变为由终止交易，并拒绝偿还押金。黄光裕随即炮轰张大中“在道义上说不过去”。这让大中与苏宁越走越近，似乎二者联合对抗国美将成为定局。
叶：您曾经对着媒体说过这样一句话就是可能在大中和永乐发生纠纷的时候您说这样讲从道义上也说不过去，这句话我们听起来是掷地有声的，是什么样的事情让您发了一次火？
黄：旧事不提吧。
叶：那么我们也知道之后曾经一度大家是看好了苏宁和大中的一种渊源了，在这个国美和永乐结盟之后或者说您收购了永乐之后大家都揣测着这个家电零售市场会不会出现这样一个格局，就是第一品牌加第三品牌，第二品牌加第四品牌，大家都看到大中和苏宁是越走越近，近到什么样的程度就是近到苏宁一百多号人的团队已经进驻大中开始算帐了，在这个时候您当时着急吗？
黄：不急。
叶：不急，为什么？
黄：因为我觉得国美的发展策略应该说是一个是富有社会责任感的一种行为，我们的目标就是想做一个真正能够成为世界瞩目这么一个企业，那么我们在强化自己自身发展和经营质量的同时我们要在社会上整合很多资源，让我们这个行业更健康，国美真正的得到壮大，为这件事情我们准备了很多的比如说资本工具以及我们做了很多的事情，从所有的高管层来讲我们也做了充分的思想准备，那我们的这种准备呢可能最终我们是万事具备只不过当时在就收购大中店这件事来讲的话呢，可能最终大家是在价格上的突破，是我们愿不愿意去突破的问题，当然我们是万事具备的，我们的对手应该说是被逼无奈的，他是被动的，那我们要出手，只要他没签约那一瞬间，可能笔拿起来他有可能会放下去，是不一样的，这是第一个，第二个我相信张大中先生应该说除了利益之外他还是应该会，第一看在钱的份上，第二他会去考虑以前的渊源，他毕竟拿了永乐一点五个亿，他毕竟跟永乐有过一纸合约，那么他应该是对永乐优先的，第三点我相信他会对他员工和企业负责，虽然他这企业要卖掉了，进入国美，他的企业进入国美他企业的前途如何，进入别的地方他的企业前途会如何，我相信这些都是他要考虑的，那我们要懂得是到最后看张大中先生，是不是最终下决定了他要卖了，不管怎么折腾，派多少人去做调查和做什么系统，其实这些都是表面文章，在这个过程里头这个意义不是很大的，所以对我们来讲的话我们相信当时来讲的话，应该说我们一直并不认为这个机会是会丧失的是我们要不要拿的问题。
叶：从您的回答当中我觉得至少是透露出两点信息，第一您谈当时不管是各个层面已经做好了准备，那么是不是也就是说之前跟大中一直有着一些接触甚至谈的都比较深了，只是为大众所不知道而已。
黄：应该中间是有两三个月我们是几乎没有接触。
叶：两三个月没有接触。
黄：对。
叶：但是真正由老板坐下来喝个茶，见个面还是有吧？
黄：没有。
叶：也没有。
黄：中间最起码是有两三个月时间是没有。
叶：但是最后是您的跟大中喝了一次茶把这个价格给定下来的？
黄：也不对，没有，真的是没有。
叶：当面向您求证就应该是最可靠的。
黄：真实情况是这样的
叶：那您刚才说还有第二点透露出的信息，您说之前跟永乐有过一个协议，拿过一点五个亿，那从法律的层面来讲，这样一个约束有优先权是法律上有界定清楚了的吗？
黄：不是优先权，我觉得这个优先权是感情上的优先权，这个人的处事应该优先，这样的，那纸合约应该说它争议的东西应该说不是谁有优先权的问题，是该不该卖，该不该买的问题最后我觉得对陈总来讲能够放下已经得到的东西能重新来谈，这也是证明陈总和国美这个团队应该说他做事的风范、肚量。
叶：但是实质性的还是有第三点就是我们看到的国美的确出价是高于竞争对手六个亿也就是高出整个合约的百分之二十的这样一个价格。
黄：表面是这样吧，实际上今天不妨也说一下实际上我们出的这个价格我是很负责任你说虽然高了六个亿，但实际上我是仅仅给了张大中先生原来我开过的一个价格原来在我们股票七块来钱的时候是一个现金加股票的价格。
叶：就是三十六个亿？
黄：不止，假如到那天我们交易那天我们的股价是十七八块钱的时候这个价格是接近四十个亿，在一年多前我们成交的话，假如到那天股票变现的话应该是接近四十个亿这么一个价值，虽然表面看我比竞争对手多了六个亿，实际上在假如张大中先生一年多前不要跟永乐这纸合同有所争议，那天假如他把所有的股票变现的话。
叶：还会再多四个亿。
黄：三四个亿是有的。
叶：可是问题是张大中先生不要股份不要股权，他要的是现金呢。
黄：实际他对国美的股权他并不排斥，他只是心里作用而已，而这笔帐我不知道张大中先生有没有算过，事后我没有跟他算过，但事实就是这样，那么对于我的出价实际上来讲的话应该说我只是做我说过的事情，我只不过那个时候扣掉他拿一年多的利润，一年多他把利润拿走了，替我辛苦了，我帮他把股票变现，然后把钱给他只不过是这样。
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一系列收购后，国美已经拥有门店1200家。排在第二位的苏宁拥有650家门店，门店数目和销售额为国美的55%；被百思买并购的南京五星门店的规模不及苏宁的50%，已经难以构成大的威胁。中国家电连锁业疯狂的跑马圈地，历时四年棋至中盘，由群雄割据正式进入二强争霸的时代。
叶：之后我们看到苏宁的副总裁孙为民说大中十个亿都不值。
黄：这种话我觉得。
叶：言下之意您买贵了。
黄：我不加以去考虑这些问题，对一个企业价值判断，或者对某件东西的价值判断最主要的价值是来自于他这个用途嘛怎么去看呢，那么他说这个话呢我觉得一个是角度不同，另外的话呢在某种程度来讲我觉得有点吃不到葡萄说葡萄酸的这种感觉，事实他也开出三十个亿嘛，那么这句话可以延伸理解下去假如你觉得十个亿不值你又派一百多号人进去你是什么意思，难道你是真的不想买，派一百多人进去把大中了解清楚，把大中折腾跨了不想买？还是什么意思，还是想把大中折腾十个亿再买，还是什么意思我就不太清楚了，所以我一看到这个话我觉得是一句意义很深远的一句话，并不简单的说国美买这个东西买贵了，我们看到很多背景的行为，那么我们觉得很多事情就，因为我的角度来看呢最起码企业的战略目标是不一样的企业的处事风格是不一样的，做事的责任感也是不一样的，这个我觉得看各自怎么去检讨这个问题吧。
叶：刚才我们谈到张大中先生是拿走的现金也退出了这样一个行业，那么您觉得之后您会跟张大中先生还是朋友吗？
黄：当然这个我相信是没有问题的。
叶：之后有过见面吗？就没有了。
黄：一直都很忙最近可能我们会见面，因为企业正在交接的过程里头，大家的事都比较多一些。
叶：那么您怎么看苏宁怎么看张近东先生这个几乎是最后一个行业的竞争对手。
黄：要取决他对我怎么看了。
叶：您有没有想过会不会跟当初陈晓先生和张继升先生有一天一样，和张近东先生坐下来谈合作呢。
黄：任何可能都有，还是取决于他对我怎么看。
叶：那您怎么看他呢？
黄：我对他的看法肯定是取决于他对我的态度，对市场的态度，对他企业发展的态度。
叶：之前对于我们很多问题您哈哈一笑带过，刚才我在谈到孙为民先生那句话求证的时候我以为您也会一笑带过，但是您给了一个不在这个位置是给不出的答案，我们注意到这两三年实际上国美是不断的拓展自己的版图攻城略寨是一点都不夸张的一种战略突飞猛进，那么到今天为止这个版图是进一步扩大呢还是到此暂告一段落隔江而置？
黄：我想这是开始吧？
下段精选：
黄：人所处的环境不一样，他的资源不一样，我相信想法就不一样，我觉得张大中先生选择这个也是对了，我们国美选择继续发展下去，认为这个大有前途，非常有希望，而且这仅仅是刚开始，我觉得这个也是对的。
下节您将看到，完成统一梦想，黄光裕下一步的战略布局。
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联手永乐、鲸吞大中，再加上最近并购三联，国美已经在与苏宁的较量中连下三城，占据门店数量的绝对优势。然而，最后的这个对手却绝不简单，2007年苏宁市值居国内民营零售企业的第一位，超过国美。张近东更以370亿身家取代黄光裕成为行业首富。
张近东细致入微，黄光裕大开大合。究竟谁能决定行业未来的走势？
黄：在并购过程是在我们发展到了一定的程度采取并购策略，这种并购策略应该说对社会是一种责任，对资源不是一种浪费，是一种整合，虽然我们花了一些钱，但是对于社会资源来讲它是一种重新利用的一个过程，那么下一步说应该会提高企业的盈利质量，比如今年我们会更加挖掘我们的价格优势和服务优势进行这种精细化经营，那么下一步再发展我们就是要考虑到怎么让它这个企业形成被大家尊重的这么一个企业，这个是我们要去考虑的，那么下一步来讲的话这种竞争呢，应该说还是很激烈，当然这个我觉得不光是苏宁存在不存在的问题，也并不是针对苏宁的问题，我觉得这个可能是一个市场一个行业的问题，也是一个做事的基本标准问题。
叶：您刚刚谈到了一个行业的问题，因为我们注意到不管是张大中先生还是张继升先生都在不同的场合曾经对这个行业发出了一些不是那么乐观的一些声音，甚至张大中先生已经选择离开这个行业，您怎么看行业现在面临的最大问题会是出现在哪个方面？
黄：人所处的环境不一样，他的资源不一样我相信想法就不一样，我觉得张大中先生选择这个是对的，我们国美选择继续发展下去认为这个大有前途非常有希望而且仅仅这只是刚开始我觉得也是对的。
叶：但是最近我们也陆续注意到，象白色家电的一个涨价，象上游厂商逐渐的一个强势这是不是国美在家电零售行业发展碰到的一些比较严峻的一些问题？
黄：我觉得很正常。
叶：很正常？
黄：国美二十多年类似这种事情都见过，我觉得是市场的某一个周期产生的一个变化我觉得很正常何况类似你刚才说的这种迹象并不仅仅是在家电行业，在别的行业应该说比这更严重，但是这个行业正因为有国美所以涨价几乎是看不见的或者是很少的，真正的零售价应该说没怎么涨，可能是厂家它的成本有所增长，所以这个事情应该说在某种程度上讲对国美的影响，对老百姓的影响并不是很大，对工厂来讲我觉得可能又多了一次考验。
叶：您倒认为可能这个风险更多是针对上游生产厂家，中国改革开放三十年应该说是风起云涌出现了很多优秀的企业家，但是真正改变人们生活的企业和企业家呢并不是那么的多，但是在这个过程当中黄光裕和他的国美是其中的一位，因为他改变了一种销售模式，顺应了时代的要求，进而改变了人们的生活，但是您担不担心有一天大家的一种消费方式发生下一轮大的洗牌或者是改变比如说新兴的电子商务？
黄：谢谢你的夸奖，这些事情你说电子商务或者新的发展模式，新的消费模式，这个是国美一直多年来关注的，这些方面应该说社会真的是发展到那一步，我们相信我们会跟进上来而且会跟的很好，我相信应该说到那个时候我们照样应该说在消费模式上不应该是落后的。
叶：从您刚才透露的几次资本收购这样一个故事的幕后啊，我们看得出国美和您是一个谋定而动的这样一个性格，刚才我们谈到可能有新兴的电子商务已经人们消费模式的一个改变，那么您刚才说国美也不会被淘汰掉在这个过程当中您能不能透露都做了哪些安排？也就是说这个企业其实在几年前已经开始布了。
黄：所以很多事情对我来讲我觉得并不需要去做什么吧，我觉得想到了就说了，想到可能是就已经做了安排了。
叶：想到了就已经做了安排了，这是一种什么，我觉得有点听不懂。
黄：我觉得人的最重要的对一些事情的准备可能是思想上准备，心理上准备，知识量的准备最后到状态准备我觉得是，应该说这么一个过程，我不是先去准备很多资源来浪费来等待这个机会的到来，我觉得更多的是一些无形的东西要做好这种准备，那么最终真是到了这种时候对我们来讲我们只需要可能半年，最多一年我们把资源整合到一起，可能我们就可以改变另外一种东西，或者多另外一个东西，所以对于国美来讲类似这种行为我相信是很多。
叶：前不久我采访了柳传志先生，他谈到1984年他创业的那一年刚刚40岁，他说我一点都没觉得自己老了，而是一种真的感受到春天来了的那种喜悦，他说《财富人生》年轻的嘉宾可能不知道这个环境的改变是多么的珍贵，1984年您15岁，那会儿在做什么？
黄：在上学吗。
叶：在上学。
黄：对，1984年的时候。
叶：那真的是像柳传志先生所说的那样，不知道，因为读书吗，不太关心周围环境发生变化，还是已经会给周围的生活带来改变了？
黄：那么我相信他是一个很成功的人物，也是一个很脱俗的一个人物，确实1978年刚开放，那么他又属于是那一代人，1984年他就已经能够做了，开始做的时候，而且有这么多的看法我觉得确实很不简单，但他这种心境作为我们这一代人来讲很难去理解他这种东西，而我相信机会来了之后，可能更多的还是给一些有准备的人得到了，我相信他是一个有准备的人。
叶：15岁的您那会儿在准备着什么呢？
黄：15岁那会儿要对我讲那就不能跟柳传志先生相比了，我准备的是明天我们家有没有饭吃吧，那不一样的。
叶：1984年应该说很多家庭的生活已经发生变化了，可是您说还那会儿。
黄：对我们广东，特别农村来讲，相对讲还是差一些，还没到那种水平。
叶：也就是说可能也是由于家庭的原因所以促使你跟你哥哥很早就离开了家。
黄：对，这就是后边的故事了。
叶：去到北京。
黄：是，先到内蒙后到北京。
叶：柳传志先生他在谈到40岁的时候，他说他没有觉得自己老了，我们刚才开头的时候也说到，明年是您40岁了，中国有句古话叫“四十而不惑”，您刚刚说很少花时间去想，那我想请教的是“四十而不惑”这是一句老话，真的到了这个年龄的时候，对自己的人生使命真的就不再疑惑了吗？您的感受呢？
黄：我还没到四十，但是应该说这几年来我感觉就是说虽然我很多的想法是逐步在实施，做事的风格，信念以及目标并没有什么改变，但随着企业壮大和岁数一年比一年大，应该说考虑的问题确实会比以前多一些，可能行为会更稳重一些，所以我想可能很多人都经历过这个，但是随着岁数和经验的这种增厚，应该说对事业来讲还是有所帮助吧。
叶：柳传志先生40岁的时候刚刚开始创业，也就是说他除了这个创业的梦想和一腔热情之外，他什么都没有，但是您不到40岁就已经两度攀上了中国首富的这样一个位置，这是常人难以企及的一种巅峰体验，这从另外一方面来讲会不会也会成为您事业往前推进失去了一种动力呢？
黄：我相信是不会的。
叶：不会。
黄：刚才我也谈到，国美我认为是刚刚开始，那么我觉得我们还有很多事要去做，而事实来讲，我以及我这个团队，现在大家是越战越勇，越做越有激情，应该说我们不会进入这种状态。
叶：很多可能是您的朋友，也可能了解的一些人选择了功成身退，比如说像“大脑袋神童”邵亦波，像快速创业，然后快速变现之后的一个离去的一个虞峰，包括刚才我们提到的张大中先生，应该说是不同的背景，不同的年龄阶段，他们选择了可能进入另外新的领域，甚至去享受生活，这些东西对您来说没有诱惑力吗？
黄：我想这些可能是会有吧，但是我觉得人的活法不一样，有些是为了自己而战，有些是为了事业而战，有些为金钱而战，那不一样。
叶：那您是为什么而战？
黄：我觉得我第一是事业，第二是一种责任，第三我觉得才是自己。
叶：这个事业指的就是国美的事业对吗？
黄：当然今天我的事业是体现在国美了，当然放在到别人身上可能是另外一番，事业不在大小，我觉得在体现自身的价值，是不是能够去实现自己的目标。
叶：是不是您生活当中现在绝大部分的幸福感可能是来自事业的不断的推进和前行？可以这样理解吗？
黄：应该可以这么去理解吧。没好好分析过。
叶：我们注意到随着陈晓先生加盟国美的一个管理团队之后，您个人的主要的注意力已经从这个家电零售行业已经腾挪到资本运作以及地产方面了，是这样吗？
黄：也不是，只不过陈晓先生来了以后分担掉我很多的工作，我可以不去做更具体的这些东西，应该是一个分工，怎么说呢？工作有更多人来分担，可以更专注的去做一些事情。那么从陈晓先生能够为这个行业做出这些事情和提出很多的这种思想，我觉得他是真正的一个英雄，应该说是一个智者，他不是一个一般人物，所以我今天跟他在一块儿工作我觉得是很愉快的一件事情。
叶：有一个小细节，我们的编导去采访的时候说发现中午家里人来送饭，是您家里人送来的，这个饭是一式两份，那么一份是给您的，一份就是给陈晓先生的。
黄：为了降低成本。
叶：降低成本，好象国美和永乐啊。
下段精选：
黄：树敌实际上对企业之间来讲，它没有任何价值
叶：会不会有企业家都是男性，打着打着这个商战最后打成意气用事了？
下节您将看到，黄光裕如何看待商战中的敌手。
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今年不到40岁的黄光裕凭借商战中的杀伐果断白手起家，成为许多创业者效仿的对象。而在他的经商之路上，效仿的对像是同为潮汕老乡的华人首富李嘉诚。“商者无域，相容共生”，这种竞争中的和谐与共同发展正是黄光裕的执业之道。
叶：我们都听说过一句话，不经商的人很难理解，叫做没有永远的敌人，只有永恒的利益，这句话大家不太接受，很多人甚至加以诟病，您怎么看这句话？
黄：这句话我倒觉得好象是很真实。
叶：很真实啊。
黄：对，因为商场上来讲的话，并没有必要去真正树敌，商场只有你的自身的发展和你的结果和你的实力，树敌实际上对企业之间来讲他没有任何价值，毫无意义的一件事情，只不过是短期的一种利益之争而已。
叶：会不会有企业家都是男性，打着打着这个商战最后打成意气用事了。
黄：不排除。
叶：但是这样的事一定不会发生在国美和黄光裕身上对吗？
黄：最起码现在没发生过吧。
叶：谈到这里，我们谈了国美这两年的一个发展，能不能给我们透露一下国美版图在您的心目当中它最后是一个什么样的愿景？
黄：我们树立了一个目标，希望国美到2015年的时候，它成为世界备受尊敬的这么一个企业，这是我们一个中期的一个目标。
叶：内部员工大会也没给一个目标吗？
黄：对，这个应该说像今年我们给的目标是下步企业应该提升什么样的内涵？销售额和利润已经不是大家在追求的，真正要去努力的，这个已经国美在这几年来已经开始在做出这个轨迹来，已经水到渠成了。
叶：是不是只有当过首富的人才能给我们这样一个答案？
黄：是吗？很奇怪吗？
叶：那我在想您对今天这样一个房地产商，大的房地产商在中国富豪排行榜上前十位当中有六位甚至他的这样一个26岁的年轻女富豪，身价已经接近甚至超过李嘉诚先生，您对这个现象怎么看呢？
黄：我觉得很正常，早就预料到了。
叶：您的这个早就预料到了是指？
黄：是，因为中国确实有很多……确实有很多不错的企业，那么这个26岁的女富豪我觉得并不是她的功劳，是她爸爸。
叶：是。
黄：应该说她父亲的业绩，那么中国我相信未来每年都会出……，类似这种人物都会有。
叶：你还希望国美出现在这个行列当中吗？
黄：对不起，你觉得哪个？排行榜当中吗？
叶：排行榜。
黄：指的是我个人是吗？
叶：个人也指，企业也指。
黄：企业我希望是越受尊敬越好，当然他的综合财富来讲可能是代表企业的成功吗，对个人讲我是希望是。
叶：低调。
黄：有更多自己的生活空间就算了。
叶：是不是成为首富以后这个个人生活空间几乎被挤压的没有了？
黄：从表面看是这样吧，但实际上我这个人还是比较拿得起放得下的，我对这个事情从来也不是一个对我为人处事或者心态并不是影响很大的一个事情，应该说还好。
叶：我注意到您刚才说2015年是国美的一个中期发展目标，那我刚才问的是在您的心目当中的一个远景或者愿景是什么？那么一个长期目标又是什么呢？
黄：我希望国美在这个行业里头真正的起到了一种领导者的作用，让甚至全球的人都能够因为国美的存在改变他在家用电器方面的消费模式以及他享受家用电器的这种方法是不同的，因为国美的存在给他们当来更多的这种生活上的。
叶：便利。
黄：便利或者是一种良好的感觉。所以我希望国美从内涵来讲做的越来越好，它对社会的融入程度，让社会对它的接受程度越来越高，它涉足的面越来越广，这是我希望的。
叶：曾经有一个评价，说黄光裕先生是让人无法真正看清的这样一个资本大鳄，您对这个怎么看？
黄：我不这么认为，实际上我这个人做事很简单。
叶：甚少我觉得有一点两次采访您，您说这事有，您就不会说没有。
黄：对，我可以不说，但我不会去编故事。
问卷：
叶：您最欣赏的男性的品质？
黄：刚柔并济。
叶：刚柔并济。您最欣赏的女性的品质？
黄：应该是温柔聪慧。
叶：温柔聪慧。您最看重的朋友的品质？
黄：真诚还有智慧。
叶：你最害怕的是什么？
黄：我怕高，有恐高症。
叶：真的，那您坐飞机怎么办呢？
黄：没有，那没事。
叶：只是大楼，比如说国美起了一个高楼请老板到最高一层去看一看。
黄：坐那个施工电梯那不行了，坐观光电梯我不行了。
叶：会有什么样的症状啊？
黄：什么症状啊，浑身发软啊。
叶：会死死抓住像何总的手啊，类似这样的。
黄：可能来不及这种动作已经不行了，真的。要说这种怕应该是恐高。
叶：恐高，还在世的人当中您最钦佩的是谁？
黄：应该是一类人吧，我觉得他是一种能创造出财富，但是不改变自己本质的，能创造是业绩，但是他人的本质并不改变的人，这是让我最佩服的。
叶：如果我们用圆和方，这个问题不是问卷里面的，是我跳出来的问题，如果用圆或方来形容您的本质，你会给出一个什么样的选择？
黄：应该我是双层的。
叶：双层的。
黄：对，我遇强则强，遇弱则弱。
叶：你最希望拥有哪种才华？
黄：我特别欣赏你们主持人。
叶：不会吧？
黄：特别会总结。
叶：这是毛病。
黄：我觉得我要拥有这种才华就好了。
叶：完了。这个问题没有参考价值，观众朋友不要信以为真。最后一个问题您的座右铭是什么？
黄：我觉得还是我几年前说过的一句话吧，还是敢想敢做吧。
叶：我采访了300多位企业家，有些人会给人的感觉是比较积极，有些是智慧，有些是狂傲，而您给我们留下的是一种霸气，在三年前的那次采访过程当中。但是在今天我觉得坐在我面前的黄光裕先生似乎温和了很多，您能告诉我们是为什么吗？
黄：可能像你说的快到40了吧。
叶：希望在您跨过40岁的门槛之后有机会再次采访到您，谢谢您再次来到《财富人生》。谢谢！
黄：谢谢！
嘉宾感言：
黄：假如仅仅是为了盈利为目的的话，那么可能我们有很多盈利的手法，不用去做得这么复杂，而我们是把它当作国美员工的一个平台，让大家当成一个事业来做。 |
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