【吴晓波】
观众朋友大家好，欢迎收看本期的《中国经营者》，今天呢我们要讨论三个在2007年值得关注的企业家，他们分别是中国资本市场上最离奇的一个案例，相关的一个企业家，和中国房市今年的一个女首富，和中国垄断行业里面表现最好的一个企业家，那么首先呢，我们来介绍今天来到现场的资深财经评论员叶檀，欢迎叶檀。
【叶檀】
你好。
【吴晓波】
那么今天我们第一个要讨论的一个企业是，今年资本市场上最离奇的一个案例，也是今年大家非常关注的：杭萧钢构和它的企业家单银木，我们来看VTR。
【配音】
单银木和他的杭萧钢构，原本名不见经传，能在2007年“大牛市”中“一举成名”，实在因为它们的闹剧太过离奇。2007年2月，杭萧钢构股价开始连续暴涨，3月，它才迟迟公布一份价值300多亿人民币的安哥拉工程合同，之后股价又是4个涨停，直到3月19日上证所对它进行停牌为止，其股价在10个交易日内累计涨幅达159%。4月，因怀疑内幕交易，证监会开始立案调查。5月，杭萧钢构3名高管被请进班房。赤裸夸张的操纵手法、真假难辨的“超级项目”、陷入疯魔的中小股民，共同演绎了一出股市活报剧。
【吴晓波】
一开始是一个传言，据传言说，这个股票被操纵的传闻，是一些高管在这个卡拉OK厅唱歌，旁边有一些陪酒的小姐，他们在讨论的时候都被小姐听到，小姐就放给外面的一些庄家来听到，然后，炒作这个股票的这些庄家开户的地方呢，又离杭萧钢构总部很近的一个，最近的一个营业部，然后这些庄家又好像对这个证监会的很多处置置若罔闻，证监会处置一次，它来三个涨停，（再）处置再三个涨停，所以我们在这个案例里面看到什么，看到隐隐约约的阴谋，看到隐隐约约的色情，看到一些金钱，财富，贪婪，任何东西不规范都看得到，从这里面，你可以看中国资本市场是一场活报剧。
【叶檀】
跟好莱坞大片一样啊其实，
【吴晓波】
在这个事情到最最微妙的时候，就证监会要查处它的时候，曾经有一个中间人来找我，他说单银木想要为自己做一个澄清，你能不能帮他写个文章，或者安排某种场合来帮他做这个事，他要向我证明，他说单银木和他的高管团队其实是没有参与到恶炒之中的，他讲了两个例子，第一个例子他说，单银木的股票，它是在2006年2月份左右股改完成，那么他的股票禁售期是六十个月，那么就是说在2011年之前，他的股票是不能够套现走掉的，
【叶檀】
期权。
【吴晓波】
第二点他说，他们单董事长其实对资本市场一点都不了解，他讲了一个什么例子呢?他说某一天是礼拜五，股票一个涨停板，说单董很紧张，然后就问他，说那么明天还会涨停板吗，别人跟他讲，说明天礼拜六，股票这个股市休市，他说，你看我们单总连礼拜六股票开不开市都不知道，这两个例子来证明（他没参与操纵）。
【叶檀】
说实话你说单银木，有可能没有操纵我相信啊，但是从实际上来看的话，其实他的理由倒是说不通，因为呢，中国资本市场你知道的，就是不是说，他自己期权不能炒就不能炒，你想想看，我们现在都是老婆在炒啊，亲戚在炒啊，雇员在炒啊，多得一塌糊涂，这不能说这个是一个问题，那么而且还有一个问题就是说，你想他早就露风了，在自己内部的大会上，就说我拿到什么安哥拉什么什么项目，对不对？
【吴晓波】
对，对，安哥拉项目。
【叶檀】
那么这时候风声肯定露出去啊，他即便自己不炒，但是他完全没有意识到说，我这么一说，我的股价噌噌噌会往上涨？他一点也没想到这个？
【吴晓波】
他没想到。
【叶檀】
对。
【吴晓波】
所以他当时来找我的时候，那么我跟中间人讲，我说其实我们是没有办法来帮你澄清，要澄清其实是你单银木，你杭萧钢构来做一个澄清，你可以拿企业家我的信用来担保，我是没有炒，这是可以，如果你不响的话，就现在这样，他就是整个是一个受害者，也可能你炒了，也可能你没炒，但总的来讲，你变成了一个头上贴了一个商标，你是曾经有过这么一个风波中的一个人，其实刚才我们谈到现在，我觉得好像不止在谈一个资本市场，在谈一个赌场，
【叶檀】
对。
【吴晓波】
那么中国企业家你没有办法来改变这个赌场的现状，那么你就要学会，怎么样来在这样一个很具有赌场性质的，资本市场里面来控制自己，来让自己的，至少说出淤泥而不染吧？
与杭萧钢构同期连续涨停股票一览
股票名称 连续涨停次数
S前锋 25个涨停
都市股份 14个涨停
SST幸福 13个涨停
S*ST生化 12个涨停
杭萧钢构 10个涨停
S东锅 10个涨停
沪东重机 7个涨停
【叶檀】
他们不是莲花啊。我觉得他们现在是一个，很多上市公司的老板，我想有一些老板，他有意地做这个赌场的大庄家，但是像单银木这样的，我们拿不到确凿的证据说他是一个庄家，但他实际上，他说的话，已经有了庄家的作用。
【吴晓波】
我觉应该跟公众解释，你应该回到阳光下的状态下面，他现在的心态就是说，希望说我把我安哥拉项目能够执行下去，来证明，你看我当年的公布是真的，但其实我觉得，你安哥拉项目能不能执行，和你有没有把你的股票这样的炒作，是两回事情，你就是安哥拉项目执行完成了，你当年恶炒股票的记录还是仍然存在，所以这个其实是中国企业家要很从这个案例中，要得到启发的一个地方。所以从单银木这个案例中，我们如果给他一个点评的话，我愿意借用法国的罗兰夫人讲过的一句话，罗兰夫人讲：“民主，民主，多少罪恶假汝之名以行之”，我们套用到中国当前的资本市场上来讲的话就是，题材题材，多少罪恶假汝之名以行之。好，广告以后我们回来要来看一个二十七岁的女孩子，她怎么样成为了当前中国的首富。
【吴晓波】
中国出现首富这个概念，是在1996年，1996年到现在，我计算过了一下，戴了这个帽子的人有多少个呢，有十一个，有的时候一年会出现两三个不同媒体评选出来的首富，而只有在2007年，有一个人，二十七岁的，广东的一个女孩子，她在所有的榜单上都被评为首富，成为了最没有争议的一个首富。
【配音】
在《福布斯》“2007中国富豪榜”上，一个名叫杨惠妍的姑娘成了中国新首富，这个年轻姑娘是广东地产商人杨国强的女儿，她个人净资产高达上千亿人民币，由此创造了三项记录：中国第一个资产过千亿的富豪、历届榜单上最年轻的首富，以及全亚洲最富有的女人。由于无人知晓她的容貌，因此有娱乐网站发动网友，以“人肉搜索”寻找她的照片，居然挖到了她婚礼录像的截图，这才揭开了首富的“庐山真面目”。
2005年的中国首富是盛大陈天桥，身价88亿，仅仅两年，首富标杆提高10多倍，地产魔力显露无遗。在2007年的榜单上，前四位均为大地产商，前100名中有39人从事地产业。而在早前发布的《福布斯》美国400富豪榜中，排名前十中有6位是来自IT和互联网行业。
【吴晓波】
所以今年房地产所有的富豪聚集，其实事实上很多民众他就说，心态都很难平衡过来，房价不断地涨，然后呢富豪不断地产生，那么这些财富到哪里去了呢？为什么会聚集到这么几个人、少数的利益集团手上去？
【叶檀】
杨惠妍其实是一个象征性人物，其实我们要关注的是（她父亲）杨国强，他一直在做房地产，而且是悄悄地做，因为他们比较暴利，但是他们花钱比较厉害，那么受到的社会舆论压力很大，杨国强也是的，但是他最近遇到点麻烦，所以高调起来了，一旦低调的人，突然高调了，这个就说明遇到麻烦了。
【吴晓波】
就新闻要诞生了，
【叶檀】
对，对。
【吴晓波】
他其实当时的负债非常高，我们查到的数据，他的财务总监讲过，2006年他的公司负债四十个亿，净负债对股本的比是160%，这个负债很高的一个公司。
【叶檀】
它现在还挺高的。
【吴晓波】
对啊， 但是呢一上市以后，成为中国首富，中国市值最高的房地产公司，那么为什么，他现在是中国最大的一个地主，
【叶檀】
没错。
【吴晓波】
他拥有5400万平方米的土地，这个是《中国经营报》在今年八月份公布的一个数据，而且我们查到，它的上市公司的保荐人瑞银出具的一个报告，说它拿到土地最低的一个价格是每平方米二十五块钱，二十五块钱一个平（方）米，它就卖两百五十块钱，有十倍的利润，它卖二千五，一百倍的利润。
【叶檀】
你刚才说很多地方政府，有二十五块钱卖给它的，但是现在，我估计（地方政府）它为了拉动当地的房地产业，大概白送给它都愿意，就是。
【吴晓波】
白送不太会有了，但是其实今年，你讲的是一个今年，中国地产业的一个最大的一个秘密，就是2007年中国房地产商把他们所有拿到的钱，全部去买土地了，而且这个会造成未来几年房价持续上涨的一个最重要的一个因素，而且我知道像在广东和江浙一带的企业家，他到内地和东北地区拿地，怎么拿地呢，就是把你的工业用地进行改造，我安置你的下岗工人，然后把，因为很多老的工厂，现在它还在市中心啊，城效很近的一个地方啊，因为对当地来讲，最难解决的问题是下岗工人的问题，
【叶檀】
没错。
【吴晓波】
我用两万块钱、三万块钱，把你一个人买断掉，工人给你遣散掉，拿出来土地，转换成商业用地进行土地开发，大量的现在的地产商和准地产商在进行这样的一个土地积敛的一个过程。
【叶檀】
所以我要说这个是，其实是两个市场，就一定要注意到我们的房地产是两个市场，第一趟拿出的成本就是说，比如说它比较便宜地拿地的话，它付出的成本其实是一个社会成本，比如说国企转型啦，下岗工人这个工龄买断啦，这些成本，那这些成本我们知道，中国的劳动力这方面成本是很低的，那它就可以把这个成本压低，然后土地的话，我们要看，不是所有土地都值钱，只有它附加了一个外在的公共属性的这个土地才能值钱，所以为什么那个地方政府要便宜给他们（房地产商）啊，因为你开发了之后，我附加价值就高了，我别的地就可以多卖钱了，基本上是这样子，然后它还有一个就是说，但是开发商拿了地之后，我不是按照劳动力，按照零成本来算，它就不是这么算，那我拿到地之后，这个土地就是我的资本，它就按照这个资本市场的价格来算的，所以碧桂园这么一算的话，那就不得了了。
【吴晓波】
所以它的这个问题啊，我认为是一个制度的结构性问题，其实中国自从1993年搞分税制以后，地方财政拿到的都是边零角落的一些税收，现在就土地出让变成了它最大的一个税源，如果你宏观一旦调控以后，房地产价格一旦控制住以后，首先压力的还不是房地产商，首先压力的是地方政府，我没有钱来修马路，建电灯，搞开发区。
【叶檀】
那怎么办呢？
【吴晓波】
那怎么办呢？你搞分税制以后，所以这个制度性的问题，如果不解决的话，房地产的问题，这个国民财富的平均分配问题，仍然非常难解决，所以我觉得我们来讨论碧桂园、讨论杨惠妍，其实是把她一个符号化的问题，我们可以看到，中国在现阶段，在财富暴涨时期，如果你制度创新不先解决的话，所有的这些不公平问题，所有的不平衡的问题，都非常地难以解决。讨论杨惠妍，其实我们讨论的是符号，讨论的是一个现象，我们如果给她一个点评的话，其实也就是对中国当前房地产的一个点评，我们要说，房地产的放纵和暴富现象，已经成为了社会病态的一个重要的体现。
【吴晓波】
接下来我们要点评的这个企业家呢，是2007年创造了全世界市值最高的公司，他是怎么做到的呢，广告以后欢迎回来。
【吴晓波】
好，欢迎回来，创造了那个全世界市值最高公司的企业家，名字叫做蒋洁敏，我们来看VTR。
【配音】
2007年11月5日，中石油在上海证交所上市，股价高开，市值达1.1万亿美元，不仅一举摘下“全球市值第一”的桂冠，并一举将历史纪录整整扩大了一倍，高于紧随其后的埃克森·美孚石油和通用电气的市值总和。更令人瞠目的是，以该日收盘价计算，中石油A股加H股的市值大致相当于整个巴西或俄罗斯全年的经济规模，远远超出石油输出国组织（OPEC）5个创始成员国的经济产出总和。（健美先生图画）掌管这家统计数据吓人的公司的，是既像官员、又像商人的蒋洁敏。
【吴晓波】
他给我们留下最深的一个印象，其实是在2006年，在这一年1月5号，他在一次中央企业的负责人会议上，站起来讲了一句惊天动地的话，他说，现在中石油是亚洲最盈利的企业，不是之一，而是第一！就在他宣布中石油变成全亚洲最赚钱的企业，而这个新闻在当时曾经轰动一时，那么今年，他又给大家带来了一个惊喜，他成为了全世界市值最高的一个企业，
【叶檀】
确实是，但是蒋洁敏说的这句话之后，我记得是，铺天盖地的舆论批评啊，基本上民众一片批评之声，然而我看到标题有这个“蒋洁敏你为什么不忏悔？”之类的，或者是“中石油你凭什么市值这么高？”，就基本上是，很奇怪了，就像这样的公司，它获得了最高的市值，本来你世界第一了，那国人应该感到高兴。
【吴晓波】
按道理我们应该鼓掌是吧，送鲜花给你，对吧，但是为什么一句话说了以后。
【叶檀】
给你西红柿，臭鸡蛋这样子。
【吴晓波】
我记得你那时还写过一篇文章，中石油上市以后，它的很多初始的募集商是李嘉诚啊，像摩根啊，高盛啊这些，它们在几年内赚到的钱，好像超过了一百亿美金，是不是这个规模。
【叶檀】
还不止，就是从2000年这个H股上市之后，它每年拿出45%的利润来分红，分到现在大概已经有3000多亿（人民币）了，（中石油）80%因为是国家控股的，所以是国家股东拿了大头，这毫无疑问的，然后接下来的话，巴菲特就是一个人，他就赚到了270多亿港币，那么接下来的话，还有一笔我们容易漏掉的，就是这个高管层，普通股民当然也拿到钱，但拿得比较少，那国内的股民，因为他不能买H股，所以就更加没有缘了，去享受这个财富，那么到大概高管，然后是董事、监事，所有的加起来是1亿多股，那么如果按照现在市值来算，也有20多亿了。
【吴晓波】
20多亿了，其实它受到的几个争议点我认为，第一个争议点，它在第一次募集的时候，其实很多跨国公司，像李嘉诚也好和国外的财团，成为了国民财富爆炸的最大的一个受益群体，我们觉得这个很质疑，你（利润好）45%每年分（红）出去；第二个质疑点呢是，它在A股和H股上市的时候，价格差别太大，为什么你卖给境外的投资商是一块六毛钱，卖给国内人要二块多？这是第二个质疑的；第三个质疑点就是说，你为什么会那么赚钱？所以这三个质疑点，造成了我们对一个垄断企业的一个多角度的一个质疑。
【叶檀】
其实对于垄断企业来说，我想我们最最质疑的就是说，它不断地逼宫，它说的就是说，我要保证国家的经济安全，那么基本的安全，但是它，你到时候就来一次油荒，你到时候就来一次油荒，那到底能不能保证安全？这就是一个很大的问题。还有一个就是说，它市值很大，市值世界第一，这个没错，但是呢，其实它的那个，
【吴晓波】
它的盈利是美孚（石油公司）的四分之一，
【叶檀】
四分之一，那么它的员工是美孚的差不多也是四五倍这样子，而且还是在它减员的这个情况下，那如果是这样的情况的话，人家就要质疑了，你这个市值第一，到底代表了什么？就是强壮而大是好的，像鲁迅所说的，你又虚弱又大又肥，
【吴晓波】
大而不强，
【叶檀】
这就不是什么好事情，那么就是一头肥羊送到别人嘴巴里去，那现在从那个来看的话，就是说，中石油到底是有多大，到底有多强，我们不知道，因为它是垄断企业，事实上它的数据是很（不透明），虽然是公众公司，中石油有两块，现在它这个矛盾它是无法摆脱的，一个就是垄断企业的问题，就是满足消费者需要的问题，跟它公众企业之间的问题，还有一个作为一个你公众公司和国家垄断公司之间，这双重矛盾它无法摆脱。任何时候它都有一套不同的话语体系，一套不同的说辞来说这个事。
【吴晓波】
它面对一个问题的时候，它说我是代表国家，所以它代表国家把全中国的加油站全部收掉，把很多地方的油田，不允许地方搞油田，全部收掉，那另外一转身，我是上市公司，所以我要按市场经济来办事，所以我油价要那么贵，所以那么对公众来讲，对老百姓来讲，很简单，我的汽油能不能便宜一点呢？这个是对老百姓来讲最简单的问题，你没有办法来回答。
（字幕：中石化内部刊物10月18日称：在国际原油价格57.65美元一桶时，美国的汽油价格≈人民币4118元一吨，此时中国的汽油批发价是6585元一吨，比美国高出2467元，幅度达59.9％。）
最终其实是一个问题，垄断是一个怪胎，全世界现在的发达国家，没有一个行业说可以靠垄断能够来做持续的一个发展，所以我们如果对中石油要做一个点评的话，一句话：垄断没有好坏，只有坏，或者更坏。
【吴晓波】
观众朋友大家好，欢迎收看本期的《中国经营者》，我们在前面两期里面已经对六个企业家进行了一次一一的点评，那么今天呢我们对剩下来的四个来做一个点评，首先欢迎本期节目的嘉宾，《中国企业家》杂志的主编牛文文先生，欢迎文文。
【牛文文】
晓波好。
【吴晓波】
欢迎你来到现场，来继续讨论我们的四个企业家，我们今天第一个讨论的企业家呢是任正非。
【配音】
任正非，华为创始人，万人“辞职门”风波的制造者。今年9月底，华为近万名工龄满8年的老员工，在公司安排下集体“自愿”辞职，虽然辞职后他们被立即聘用，且职位和待遇不变，但要重签劳动合同、工龄也要从头计算。此事一经报道，引来批评如潮，因为从2008年起实施的新《劳动合同法》规定：企业应与连续工作满10年的劳动者签订无固定期限合同，大多数人认为华为在逃避责任，对此老总任正非却没有出面解释。
2004年，美国思科起诉华为侵犯知识产权，他没有解释；2005年，媒体曝光华为为了打压“叛将”李一男另创的公司港湾网络，特别成立“打港办”欲置之死地，他没有解释；2006年，华为员工过劳死，引发社会对其加班制度的抨击，他没有解释；今天面对万人“辞职门”，他依旧不解释。
这就是任正非，一个几乎没有接受过任何媒体访问，却又是媒体最热衷报道的人。他是“狼文化”的倡导者，推崇弱肉强食、先发制人。他用间或发表的文章和外界保持着单向沟通。他跟对手、员工和社会，似乎总处在紧张的关系中。
【吴晓波】
你觉得这个是中国的，所谓中国式环境所造成的，还是一个企业家个性所造成的。
【牛文文】
我曾经分析了，它可能里面有三层原因，你说这个都有，首先华为是一家永远在否定自己过去，高速成长的公司，它是个少年期的公司，它不像其它的公司啊，它很早就成熟了，它处理自己外部关系的时候，它跟处理自己跟外部世界的关系的时候，比较成熟和圆润，但这家公司从来没有找到跟外部世界沟通的好的办法，因为它长得太快。
【吴晓波】
它有一个自闭症，好像不知道怎么来跟社会来沟通，它喃喃自语的时候，大家会很感动，会觉得你发展很快，
【牛文文】
对，你说得很对。
【吴晓波】
但它缺少一个跟公众打开门来，来告诉你，欢迎到我家里来，我是怎么样的一个人。它好像缺少这样一个。
【牛文文】
我觉得这里面最重要的原因就是，因为它是一家高科技企业，它是一个靠一两万高级工程师来维持它的技术领先和专利的这么一个企业，这个背景导致了它非常地狠和非常地保守，因为用人来做高（科技）研发有两重危险，一个个它可能过时，你要跟不住趋势，会错了，赌错了，第二呢，这些人可能把你技术带走，那么我认为，任正非是意识到，他在中国的商业环境，只有自己保护自己，并且过度防卫，先发制人，这是它特别重要的一个特点，它还有另外一个特点，它是一家没有上市的企业，你知道吗，这个领先企业、领袖企业啊，其它的不管是万科，联想，还是其它的，都是一个公众公司，那么非上市公司，任正非在公司内部就讲过，他说，我们不是一家公众公司，所以我们有些事情不需要跟公众沟通，不需要那么透明，这是一个极大的误会，我认为是极大的误会，这就导致了他觉得，我只要做我认为正确的事情，管它外部怎么看我，我不是个上市公司，但是我认为这点恰恰是中国企业家，包括任正非最需要想的一个问题，公司大到一定程度，就是公众公司，企业最早是企业家的企业，后来变成了投资人的企业，慢慢变成社会的企业，华为上市不上市，它已经成为中国人和全球的一个公司，社会的公司，华为的一举一动，必须考虑到社会的观感和其它人的感受，这就是它不管别人的感受，自己做自己认为正确的事情，而且过分地去做，过度地去做，提前防卫，这样就导致很紧张。
【吴晓波】
其实你看他的这些个性，我们可以在美国早期，像洛克菲勒啊，摩根啊，卡内基身上看得非常地清楚，都有这样同样的个性。
【牛文文】
它是国际化的成功先行者，它的海外业务已经超过了国内业务，这也导致它另外一个麻烦，大家知道，你看它在国际上的形象，它在国际媒体上的投放，它对国际公关非常重视，但它对国内舆论不怎么重视，这就是说，早年日本，日本企业是这样的，日本企业有两种企业，一种是领先的海外企业，丰田啊，东芝啊，它们在海外形象非常好，但是国内老百姓对它们企业印象不怎么好，还有一类企业它只做国内业务，中小的企业，在日本的社会和政治上很有影响，今天华为我觉得它应该汲取日本企业早期的这种教训，还是应该并重，深耕本土市场，关注本土的社会关系。
【吴晓波】
你毕竟是在国际市场上，大家把你当成中国公司的一个榜样，一个偶像，我想我们这样来讨论华为，其实是对这个充满着未来的，有远大前途的企业，仍然抱着很大的希望，我们希望它能够继续地进步，能够回归到阳光下，来实现自己的商业的一个价值，我们来给华为做一个点评，我们要警惕狼性的底线，要呼唤人性的回归。好，那么任正非就讨论到这里，那接下来我们要讨论一个“中国制造”在2007年给大家带来的一个悲剧，一个玩具商的意外死亡啊，广告以后再回来。
【吴晓波】
在今年年初，一个广东的玩具商的死亡，让“中国制造”重新回到了全世界和中国国内的财经媒体的头条，我们也来看一看，这到底是怎么一回事。
【配音】
（字幕：张树鸿在中国制造商中如此普通，我们甚至无法在网络上搜索到他的照片。）
2007年8月11日，佛山利达玩具有限公司副董事长张树鸿结清工人工资后，在工厂里上吊自杀。原因很简单：9天前，他多年的合作伙伴、美国最大玩具商美泰公司提出召回由利达生产的近百万件玩具，理由是“含铅量超标”。一夜之间，这家拥有十多年良好生产记录的中国企业成为众矢之的，张树鸿承受巨大压力，最终一死了之。
【吴晓波】
张树鸿之死，使中国国内和全世界的媒体重新来审视，“中国制造”到底出了什么问题，文文，我在讨论之前呢，我做了一段VTR，我们来看一看，在他死亡的前半年，2007年上半年，美国和欧美到底对“中国制造”进行了哪一些的妖魔化、制裁和诅咒。
【配音】
2007年，“中国制造”正遭遇着一场酝酿已久的信任危机：
3月，因为使用了从中国进口、遭到污染的小麦和大米，加拿大宠物食品公司Menu Foods宣布紧急召回6000万份宠物食品。
5月，巴拿马和多米尼加共和国宣布，因查出致癌物质，停售中国产牙膏，随即美国、新加坡、日本等国也相继做出停用、停售决定。
6月，美国一家轮胎经销公司因质量问题召回45万条中国产轮胎。
同月，美国食品与药物管理局拒绝五种中国水产品入境，称其含有兽药残留；美国消费品安全委员会也宣布，因为铅含量超标，全球收回150万台中国造玩具火车。
……
一时间，针对“中国制造”的攻击喧嚣尘上，美国佛罗里达州棕榈湾市市长甚至发布命令，制止政府购买中国货，使这个小城成为全美首个禁止一个国家货物的城市。玩具商之死把这场汹涌的风潮推到了顶点。
【吴晓波】
他在他的去逝以后，自杀以后，这个事件有个风回路转的一个过程，这家公司叫美泰公司，美泰公司的首席执行官叫罗比特·埃克特，
【牛文文】
又向中国人民道歉。
【吴晓波】
他先是在美国的参议院作证，作证他说什么呢，他说有人对不起我们，造成了我们对不起你们，他就说都中国人错了，结果过了十多天以后呢，中国商务部发布了一个资讯，说这个2100万件商品里面，有1840万件商品的问题出在哪里呢，是在五月份的时候，美国的一个协会改变了这个玩具的一个标准，而张树鸿他们做的商品呢是根据五月份之前，你美国、美泰提供给我的标准，我来做的，所以呢，那五月份以后，当然我就不符合标准了嘛，那么美泰就把所有不符合标准造成的损失，全部转嫁到“中国制造”的身上，所以美泰后来开始公开道歉，其实道歉已经没什么用了，张树鸿已经死掉了，一个生命已经消失掉了。
【牛文文】
所以他以他的死亡、他的绝望，告诉“中国制造”这样的一个境遇，不能再持续下去了，你刚才讲的这个过程啊，是非常有提醒性的，我们怎么到了这个地步，它是一步一步被人逼到这个地步的，你的成本不断在压低，你的上线不断要求你用最低的价格做出来，而你采购全部在涨价，就你买什么什么贵，
【吴晓波】
卖什么什么便宜。
【牛文文】
卖什么什么便宜，但是呢，你所有按照你的产品，都不能打你的品牌面对消费者，你必须把你的产品卖给一个中间商，那个品牌商再向全世界卖，不管它是沃尔玛还是美泰，然后呢你的客户看到了你的东西，都认为你是一个不负责任的血汗工厂，或者是一个质量不好的东西，你无能为力，因为你是按照它的定单来生产的，甚至有的跨国厂商还要求你返点，给它回扣，这样子一个，就是你没有任何讨价还价能力的，在最底层生活的这么一个，一种形象，就像一个木偶一样，你的命运全部操控在别人手里，我说“中国制造”因为他的死，再也不能这样持续下去了。
【吴晓波】
那么接下来我们要评论的这个企业家呢，也是跟“中国制造”有关，从他的这个案例中，我们可以发现，“中国制造”另外一个新的秘密，这个人叫翁荣弟，大家请看VTR。
【配音】
翁荣弟，中国“袜业大王”浪莎集团的领军人，2007年，这个义乌人宣布，不卖袜子给沃尔玛了。美国沃尔玛是全球最大的连锁零售商，2006年它在中国大陆的采购量高达180亿美元，但因为它压价极低，制造商们都被它逼得利润微薄、处境艰难。对沃尔玛说“不”后，翁荣弟在美国市场改选中小零售商渠道，同时开始打造自己的品牌。
【吴晓波】
其实我们的很多观众呢，对“中国制造”在全球一个产品的产业链上面，处于怎么一个地位，其实不是很了解，我给大家举两个例子啊，一个例子大家经常买到一个芭比娃娃，这个芭比娃娃在美国如果买的话呢多少钱，是二十美金，各位知道二十美金的芭比娃娃离开中国海关的时候是多少钱吗，是一美金，也就是说中国人所有，我们用了劳工，用了电，办了企业，交了税，产生了一点点利润，海关报关以后，byebye的时候，我们所有的成本和利润只在七块五毛钱人民币左右。
【牛文文】
它里面还有其它的。
【吴晓波】
对啊，还有其它的。
【牛文文】
还有专利费。
【吴晓波】
还有专利费啊这些，你大量的十九美金都是给品牌商，给渠道商赚走了。其实中国企业面临着两个选择。第一个选择，我要做品牌，我一定要做品牌。第二个选择，我要回归到中国本土市场，中国十三亿的人口市场里面，其实能够拿下的话，我们关起门来，中国就是全世界啊。
【牛文文】
“中国制造”到底要怎么办，我非常认同浪莎的这种选择，你需要割断你小时候成长的那个脐带，你需要自己来生存，你所有的都为沃尔玛制造，就made for wal-mart，不是made in china，沃尔玛的成功就是全世界发达国家跟中国这个大工厂的关系，我们是工厂，它是采购商，它是销售商，那么我们只有一条，只有一条，越来越沉沦，向下沉沦，而不是向上升华，所以摆脱沃尔玛是“中国制造”向上升华的第一步。这是李嘉诚先生在西班牙烧鞋事件时讲过的一句话，我觉得非常好，说“中国制造”要自己去找市场，不要通过别人去找，你把利润给了中间商、给了渠道商，但它们还来控制你，所以这就是很大的一个悲剧。
【吴晓波】
摆脱沃尔玛或许是“中国制造”走向未来的一个新的起点，这条路会非常地艰难，其实我们在二战以后，中国是第三次被称为低价商品的，第一次是德国人，第二次日本人，现在是碰到我们中国人，我想德国人、日本人走出了路，中国人一定会能走出路来，那么通过这两个案例，我们来给它一个简短的点评就是，黄金十年，或已过去，中国制造，急待突围。
接下来我们评论的这个企业家是本年度最具悲剧色彩的一个企业家，广告以后回来。
【吴晓波】
我们接着评论的这个企业家呢叫李东生，2005年，他是2005年中国表现最好的企业家，他被评为当年度的经济年度人物，中国最佳企业家，结果呢，在2007年初，他被《福布斯》评为中国最差的企业家之一，那么李东生到底干了什么呢，我们来看VTR。
【配音】
李东生，中国家电领军企业TCL老总，他在近两年里，经历起伏犹如过山车。2004年，李东生宣布收购法国汤姆逊的彩电业务，TCL一举成为全球最大的彩电生产商，并开始了国际化远征。2005年，踌躇满志的李东生立下誓言，要在18个月内让并购业务扭亏为盈，没想到，他却为这个誓言付出了惨重代价：由于整合失利，TCL集团两年巨亏50多亿人民币，并不得不在2007年5月壮士断腕，剥离欧洲公司业务，重新回归中国市场。
【吴晓波】
李东生这一段的欧洲之旅，带有很强的一个悲壮的气质。
【牛文文】
那么李东生两年时间里面大起大落，他18个月里，他告诉我他瘦了十几斤，那么他不断地在反思，他到底错了什么，中国的企业界和中国的媒体人都在反思，他到底做错了什么，买东西难道这么可怕吗，我觉得这里面有一个很大很大的问题就是说，中国企业过去30年，最成功的一门功夫是卖东西，它能够把东西卖得非常非常地便宜。
【吴晓波】
卖到全世界去。
【牛文文】
卖到全世界，但是中国企业最弱的地方是买东西，我刚才讲，它买什么什么贵，它老是买不好，我觉得李东生的悲剧不怪他自己，李东生遇到这个难度也不怪他自己，是整个国家，整个国家的企业家，整个国家的商业气氛，都没有从卖进化到买，买是很高明的学问，他不但买错了一次，他买错了三次，这就是他致命的问题，那么他买错了，别人就买对了吗，明基在中国，在大陆出发，买了西门子，也放弃了，联想买了IBM，今天还在艰难地奋斗，所有买了跨国公司的，包括华为在买3com，越来越大的争议，我说李东生的问题，不是李东生的问题，李东生只不过在错误的时间里面，做了一件错误的事情，但是一件必须做的事情，所以李东生是伟大的CEO，我们也很尊重他。
【吴晓波】
而且我认为在未来几年内，人民币持续升值，我认为中国很可能出现八十年代，七十年代日本，当时到美国去大量收购，哥伦比亚影业公司啊，什么新闻大楼，会去买很多公司，他哪怕就犯了错误，其实给中国商业留下的财富仍然是非常地大，他在2006年写过一篇文章，我们可以看看VTR，这篇文章是2006年我认为是在过去一年里面，中国企业家，在自我反思方面，最好的一篇文章。
【牛文文】
最具深度的一篇文章：
2006年6月，面临国际化首战失利的李东生在痛苦煎熬后，以一篇《鹰的重生》，自我检讨，并反思TCL变革的必要性和紧迫性。
【牛文文】
鹰的重生，换一个最美丽的词叫涅槃，凤凰涅槃，其实你刚才讲到，中国企业家犯了很多，我们看起来非常致命的错误，但是你发现没有啊。
【吴晓波】
我老说中国企业家的错误没有技术含量，这点很糟糕。
【牛文文】
对，你的《大败局》里面写到，但是你发现有个奇怪（现象）没有，这一代中国企业家犯错误，在他有生之年能够重新修正，超越他的错误，我相信李东生一定会重新，重出江湖，他会像鹰一样重生，这种反思精神，这种这么快的复原能力，这就是中国企业30年成功的最大的一个秘密，我觉得像《福布斯》这样的媒体，评价一个人是年度最差CEO，正如跟它做年度最富的人一样，它是一个非常外在的指标，我相信最差的CEO在美国，在华尔街，引起全世界经济震荡的那些人，他们应该是最差的CEO。
【吴晓波】
次级债危机中的这些人。
【牛文文】
对，他们美林、他们花旗那样的人，引起全世界灾难的人是最差的CEO，但是你知道，全世界人民都有特别奇怪的一个现象，他评价他们自己的时候，都非常非常地，有一套话语体系，他评价中国的时候，是非常非常地苛刻，你成也有问题，你败也有问题，那么他永远，比如说当年他说“香港已死”，他被迫在两年以后说“香港没有死”，这就是西方的观察人面对中国的一个矛盾。
【吴晓波】
也不能怪他们，因为从1978年以来，他们几乎没有一个预言是准确过的。
【牛文文】
所以这样。
【吴晓波】
其实我们对李东生的关注呢，我觉得就是两个字，祝福，我们祝福李东生能够成为那只获得重生的鹰。
好，今天跟文文的讨论就到这里，在过去的三期里面，我们评点了2007年，中国十个最值得关注的企业家，他们有从事房地产的，有从事制造业的，有从事饮料行业的，有成功的，有失败的，有引起争议的，也有让我们能够值得学习的，总的来讲，2007年是一个无比喧嚣和值得让人怀念的年份，那么中国企业家也获得了很大的进步，也有很多的教训和失败，总的来讲，我们还会走向未来，所有我们承受的苦难，从未来来看，都是值得的，所以在最后，我们用德国思想家尼采的一句话，来跟大家做本期特别节目的一个结尾，尼采说，那些没有消灭我们的东西，将使我们变得更加地坚强，也祝福大家在2008年有一个好的开始，感谢收看本期的《中国经营者》，我们下期见。
【牛文文】
再见。
|
论坛
| 
动态
| 广告联系 |
观众留言 |
报纸订阅 | 法律声明 | 友情链接