旗舰是什么？能打仗才能叫旗舰
叶：早在2002年拍摄《大腕》的时候，你就通过全球分帐的这样一种模式，寻求与哥伦比亚的合作，这个思路不可谓不超前，但是我们知道北大华亿，被保利并购以后，改名保利华亿，最近动作不断，据说，也不断地在和一些国际性的大电影公司寻求更深层次的合作，其中就包括了哥伦比亚，你有没有这方面的消息？为什么在实际操作层面，你又没有比他们走得更快呢？
王：保利华亿的总裁董平，和我其实是很好的朋友，我们不仅性情接近，而且还合作过很多戏，比如《鬼子来了》、《刺秦》，外界评论我们是竞争对手，可是我们彼此之间从来没有这种感觉，好得跟哥们一样。中国，这么大的一个市场，不可能让我一家做掉，如果中国没有第二家，那也就不叫市场了。我觉得中国容纳八到十家大的电影公司，应该没有问题。至于和哥伦比亚谈重组合作，我们确实谈了快两年了，但最终没谈成，其实价钱方面，大家开的都是很合理的。由于各种原因没有谈成，我觉得这就很正常，没有什么可隐瞒的。我们和哥伦比亚是最密切的合作伙伴，我们已经一起拍了六部戏了。前两年，我们之间是战略合作伙伴关系，基本上，我是他在大陆拍华语电影唯一选择，而我在国际市场上做发行，他也是我唯一的选择。我觉得这种合作最大的好处是让我学到了很多东西，不好的地方，是这种合作的排它性制约了我和其它公司的合作，比如说华纳，比如说迪斯尼，他们都找我们谈过。很有可能，我们明年和华纳会有合作。你说哪个更好？同时，稳定的合作伙伴有它的好处，但也有它不好的地方，当它把优势嫁接给你的同时，可能弱势也带给了你。假如你跟美国一家电影公司合作，也许其他的七家都会成为你的竞争对手，假设你是迪斯尼的一个partner，我觉得华纳马上就是你的竞争对手，索尼马上就是你竞争对手，派拉蒙马上就是你的竞争对手。这个感慨，我是发自内心的，一点也不隐瞒，如果说你们认为，这是我和谁没有合作成，说这种话，我告诉你，一点不是，确实不是。我觉得，与哥伦比亚合作的不成功，恰恰让我又站高了一个台阶，我一下觉得我比以前更幸福了。做生意就是这样的。现在优势在中国而不在美国，我不知道这是不是一个谬论。中国现在相对成熟的电影公司屈指可数，而美国有八大电影公司，你说谁强啊？美国人八家找我们两家谈，我们两家找人家八家谈，谁机会多呢，太明显了！
叶：你觉得WTO之后，一旦中国的电影市场与国际市场一接轨，会不会面临一些冲击？比方说，资金方面、运作模式方面？
王：我不觉得，咱们中国这个市场会有什么直面冲击，所谓冲击，我觉得都是理论家研究出来的，或者都是学术界的那些学者们想出来的非常恐怖的名词，作为一个真正的经营者，起码我自己没有这方面的感觉，资金就更不是问题了。
叶：那是什么？
王：全世界的生意都不缺钱，缺主意和缺想法，有主意又没有钱，中国银行太有钱了，中国银行一定比每个公司都有钱吧，我想说服了中国的金融机构，我不有的是钱！我觉得，钱不是问题，我觉得还是市场的问题。拍的好不好，就是所谓电影的质，我们不说，但商业上的质的区别，我们是可以分辨的。中影集团，他们一年20部戏，但起码，去年、前年这两年的票房都不到我们一半，我觉得这个都是很重要的。谁都可以说自己是中国电影的旗舰，旗舰是什么呢？能打仗才能叫旗舰，我觉得这是根本。今天我们在说冲击的问题，我觉得冲击是会有的，但是一定不用紧张。起码，我是不会感到焦头烂额。我觉得有冲击是好事，冲击之下才会有提高，你才能学到东西。 |
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