关于融资、公司治理：突围大市场小公司之困？
问：您现在是中国最有钱的动漫人。从一个编导和导演、艺术家身份转变成一个资本运营高手。很多人都难以跨越这条鸿沟，您是如何成功转型的？
答：其实不存在变不变，是责任。我下海了，我无路可退。我不能只是埋头作品上，我要对身边的人负责，要考虑员工有没有饭吃，要考虑到他们和他们的家庭的未来。我必须想法设法赚钱，把企业做起来。
问：您的企业定位于中国迪斯尼，您的策略一向高举高打，这是基于一种什么样的思考？
答：我认为中国卡通的基本矛盾是市场太大，公司太小。公司要打开市场，必须具备7种资源。品牌、技术、团队、杰出的人才、媒体推广、资金和政府资源。你说我们现在哪一个公司具备这些？因此我们每一个公司面对这个市场时都感到惶恐不安、力不从心。
大市场是大公司产生的土壤，大公司还需要大资金的支持。不做中国的迪斯尼，也没有那么多的资本进来。
问：拿到红杉资本的750万美元就是靠中国迪斯尼这个故事吗？
答：我没有讲美好的神话，只说了两点：第一，中国动漫是不是一个大市场？第二，我是不是中国的老大？还有一个特别之处，国产动漫还涉及到一个孩子教育、民族安全的问题，我觉得宏梦之梦也激发了风险资本的爱国热情、人文关怀在里面。
问：和风险资本打交道，您有什么体会？
答：在做《蓝猫淘气三千问》的时候，我拿不到银行的贷款，又不能借高利贷，那我就只能靠风险投资。其实风险资本要看的东西很简单。
第一，它是看人的，要看你的履历，需要你有成功的事例。
第二，动画和电影还不同，电影基本上还是卖版权的，你一部片子拍好了，能得奖，能盈利，下面就投你了；动画必须和产业挂钩，拍一部再好的片子肯定也是亏损的，只能从产业上去找到它的补偿，你要有产业链条的筹划。
第三，你必须要是一个负责任的人，不是拿着别人的钱瞎搞的人。
问：宏梦卡通艺术家团队网罗了您、国家一级编剧贺梦凡、著名作家余华、美术大师韩美林等知名人士，但是实际上动漫制作的中间力量也很重要，企业管理、文化建设、人才培养等基础问题，宏梦有没有一些具体做法？
答：宏梦有3000多人，这么多年，实际上企业文化已经形成了一种东西，以后会有更多的优秀人物进入到这个行业。我们现在推广的艺术家网上合作平台是在家里办公，培训一些人，培训成功了他们就到家里上班，将电脑动画的“工业化流水线生产”推进到网络时代的“艺术家网上合作”，有自由的上下班时间，非常人性化。
关于动漫产业格局：整合制胜
问：您怎么看待目前的中国动漫市场？
答：中国现在的动画公司实际上都徘徊在动画市场的边角，图书、音像、广告啊，而最赚钱的部分：通过授权衍生产品产生巨大商业价值，还没有记入动画市场的统计中。也就是说我们还没有一家动画公司真正进入了这个动画市场，只有当年的蓝猫确确实实差一点打开了。但我也只能算曾经进入过这个门槛，我看到过里面非凡的情景。
问：据统计，全国已有5473家动漫制作机构,但是2006年年产动画片在2000分钟以上的企业只有11家。而同比宏梦卡通可通过审查并在广电总局备案的节目将达13000分钟，作为这个市场的老大，您对这些怀着梦想冲进这个市场的企业有何建议？
答：这几年在政府引导下，越来越多的人都明白了动画市场大，都想来这里淘金，但进入以后就会很痛苦。要解决这些痛苦，我感到就是要象中央讲的，随着中国经济的发展，要与时俱进，别老关着门，要看看正在发展、变化的社会，中国经济已经成为全世界的热点了。其次，要出作品，你得做出来；第三，做出来的作品不能摆在博物馆里，你要有一个盈利的思路。
问：关于湖南三辰、宏梦、金鹰卡通频道三合一的新闻令业界瞩目，目前情况如何？
答：“三合一”这是解决中国卡通市场的矛盾——“市场太大公司太小”的一个办法，整合我认为是解决问题的唯一道路。所有动画人的痛苦在哪里呢？就是面对这样一个大市场，感觉到自己的力量太单薄了。如果三合一成功，我们将在生产能力、规模之外，还将获得一个稳定的全国性的播出平台，这是一件大好事。
问：您怎么看您的、宏梦的、中国动漫的未来？
答：我50多岁的人，也没什么想头。就是觉得我干了15年，可以说是兢兢业业，非常艰苦地在这个行业中挣扎、呐喊、奋斗了15年，但我没干成。
我认为中国直到现在还没有一家动画公司是成功的，因为针对市场来讲，搞了点动漫产业的边角余料怎么说是成功呢？
按照道理来讲，中国应该可以做成不亚于迪斯尼的大公司。我们不能有民族自卑感。我是牛皮吹在前面， 同时也在一步步做。
也许我们这一代人的努力都不行，但至少证明我们是条汉子，总在努力向前。如果总是在抱怨、牢骚，一种不健康的情绪中，那就没法弄了。
随着经济的发展、中国卡通的发展，国家领导人一定会看到这个问题的，最后就会突破这个瓶颈。一旦突破这个瓶颈，一旦整合起来，中国迪斯尼不会只是梦想。
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