2、创业时期—— 他对自己说:不要紧,这些磨难,都是我应该受的
1970,一个15岁的少年怀揣着50美元上路。从香港到万里之遥的荷兰。 他说,这以前的一切都是命运。而这以后的一切就是使命。
两年内,他学会了荷兰语。 第三年,在荷兰和比利时的边界上开了一家餐饮店,但当时遭遇石油危机,生意惨淡。 1974年,游走比利时。 1975年,游走葡萄牙。 1976年,挪威。定居。 1977年,来挪威10个月以后,开设饭店,一炮而红。同时,在挪威厨师管理学校进修一年毕业,取得饮食服务业经营执照。此时,他23岁。 他开的餐饮店与众不同,不是传统的中国餐馆。聘请外国人做酒店餐饮经理,负责酒店设计与服务,而主厨却是最好的中餐师傅。在西方人熟悉和喜欢的环境与服务中品尝最地道的中国美食,这种中西交融的风格让他的“中国城”迅速享誉挪威。挪威各大城市都主动来邀请他去开连锁店。 1979年,在SKTEN开设饭店夜总会。 1981年,将“中国城”饭店开设到HAMAR和ELVERVM。 1984到1985,新开四家饭店,其中一家在挪威第二大城市卑尔根。 1986年,开设了法式高级餐厅(PRESIDENTEN)即“首相餐厅”,成为挪威政坛、商界人士和艺术家出入场所。同年,与挪威BIKBOK股市公司合并成立了国际饮食集团集团。 1987年,收购该集团旗下所有饭店,成立袁氏国际控股集团公司。同时做风险投资,进入金融行业、投资股票、房地产、其他项目。 1989年,在挪威首都奥斯陆国会旁开始规模最大的“中国城”;同时成立外卖集团公司。 1990年,开设一家海上餐厅。 1991年,开设一家股票创意餐厅,这也是挪威第一家网吧主题餐厅。 1992年,破产。 1994年,生意恢复。投资互联网。开发股票游戏——应该算是最早的网游产品。开办了欧洲第一个购物网。同时开办了一家非常成功的网上画廊,覆盖北欧地区。等等。 1999年,遭遇互联网泡沫破灭。以高昂代价全部处理掉网络公司。
同时他的事业开始在国内展开。1994年,开设时装公司,挪威设计,中国加工。自1997年起,他以进出口贸易为开端,开始在中国投资。其后短短的三四年间,于杭州、珠海、海南等地分别创建了有关水产养殖、加工出口的企业——出口欧洲的所有小龙虾即源自他在国内的水产生产基地。
问:我们看到的是一条很密集而且辉煌的创业线路图,您的时间没有丝毫荒废。但是我想在这些大事记的后面,在目标还在遥远的地方的时候,您有过绝望吗? 答:有,有过。无数次。绝望。但是就是有一个信念支撑我:我不能倒下,我要努力,不是为了自己,为了家人,为了他们的信任,为了让他们生活得好一点,我一定要挺住。
问:您觉得辛苦吗? 答:我从来没觉得自己辛苦,我觉得做事都是自己自愿的一个东西,在做你想做的事情,你不觉得辛苦的。我是非常幸运,我是从来没有做过我不想做的事情,那既然是你想做的事情,工作16个小时、20个小时,那有什么辛苦可言。
问:您的所有饭店都是以独特风格取胜,作为一名毫无背景的华人,在强调风格和创意的挪威不仅生存下来而且横扫达官贵人主流阶层,这是怎么做到的? 答:得益于我东方和西方的经历。得益于我的好奇心。在年轻的时候,我就走过很多地方,而每到一地,我都是在观察,在学习,我的所有的饭店的创意基本上是我观察思考后的所得,传统的唐人街中国菜如果不和主流、国际的食尚结合,它将永远难以走出局限。在这一点上,我是餐饮艺术大师。
问:您在37岁时破产,然后在两年后又迅速崛起,这段经历是怎样的? 答:我在1986年的时候,因为在上市公司中有个人股份,获得了8000万克朗,相当于1亿人民币,钱太多了,我开始多元化投资,投资股市、房地产、很多其他项目;但是到1992年,出现了股灾,很多投资又收不回来,资金链条断裂。但是我有很好的信誉,银行马上给我贷款,我又重新做回餐饮主业,很快恢复——破产让我认清了股市,也知道自己并非无所不能。在年轻的时候经历这一段,也是好事。
问:您做过很多行业,很多还是开创者。您怎么评断自己的商业成就? 答:从商业来判断,我觉得我很不成功。从商,首先一点就是要精明能算。还有句古话,叫无商不奸,我是不行,性格决定了。很多生意,如果为了赚钱而不择手段,或者赚到钱后只顾套现不负责,我都不会做。
问:都说性格决定命运,您觉得给您带来成功的性格因子是什么? 答:我想我的性格里有两点还是比较特殊的,其他的都是比较普通。首先我比较好奇。如果不好奇,我不会做这么多东西;第二是我知道我不行,我好奇了以后我肯定会学习。学习的时候我知道自己在哪些方面不懂,很谦虚,很想学,好学,这是我最大的优点。我到现在还是好奇,还是觉得我懂得很少,还要加紧学习,比如现在做苏河艺术。
问:对正在创业的年轻人来说,您想跟他们说点什么? 答:第一要选择有意思的,你自己喜欢的事情来做;第二不要浮躁,做事要坚持;第三要把困难看成是正常和自然的,不要怨天尤人,不要逃避,频繁的跳换。
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