本报记者石玉发自郑州
2005年12月18日，建设银行香港分行为建业住宅集团“建业置地广场”提供3000万美元项目融资贷款在郑州签约。
这3000万美元是香港银行唯一为河南企业提供的贷款，从一个侧面可以看出建业集团“超常规”的信用额度。
也许是因为这个原因，12月20日,接受《第一财经日报》采访的胡葆森满面春光，侃侃而谈：“2005年建业是执行战略的第四年，我们2002年以来启动这个发展战略，2003年营业额增长40%，2004年是110%，2005年受到宏观调控的影响，但是也增长75%。”胡葆森说，“现在在河南房地产的市场份额为3%左右，每年的开发量稳定在300万平方米，在未来的5年内，销售额达到80亿~100亿元。而且力争3~5年内占到河南市场份额的10%。”上个世纪80年代初期，胡葆森被河南外贸厅派到香港参与组建外贸公司，后来取得香港永久居民身份。
1991年胡葆森辞职，在香港创办企业炒房产。1992年，胡葆森带着在香港炒楼花赚到的几千万元回到河南，和当地的建行合资成立建业房地产开发有限公司。除房地产外，建业集团还涉足教育、信息等产业，并拥有一支足球队。
从在河南首次以按揭贷款方式开发第一个住宅小区金水花园，到闯入中国名盘50强的建业城市花园；从以竞标2.3亿元买下郑州商业黄金地段的亚细亚五彩广场，到向省内延伸开发濮阳、新乡、商丘、南阳、驻马店、三门峡等中等城市的建业住宅项目。胡葆森10年固守在郑州这一个城市，做到净增资产10亿元。2003年12月，胡葆森辞去建业集团总裁职务，隐身幕后。
尽管胡葆森说一口流利的普通话，但他的地缘观念却极强。如今中国房地产市场已经进入了群雄并起、跨区域作业风行的时代，南有万科、珠江，北有万通、顺驰，各大开发商或北上或南下，纷纷攻城略地，但他却坚守着一个省份——河南。
建业的发展路径是从省会向各市拓展，从各市向“未来的乡镇”迈进。“让河南人都住上好房子”、“做第一个给农民盖房子的人”成为建业响亮的口号。
2005年初，中央调控房价措施出台后。胡葆森觉得一直有话要说。
2005年4月，胡葆森就当前房地产业的宏观形势，向中城联盟各成员单位董事长发出一封公开信。他提出，城市化在短期内造成人多地少的局面、供求关系决定房价的长期走势，在这样的大背景下，强求房价的全面下降是有困难的。如果不加强国土资源稀缺性及城市家庭消费观的引导，仅依靠政府手段强制调整市场供应结构，存在适得其反的可能性。同时，对于投资性购房比例过高这类局部性、针对性风险的防范和抑制，应以不对行业和消费者特别是中低收入家庭的实际利益造成损害为尺度。
而对于河南房地产市场，胡葆森充满了信心。
“河南的房地产市场发展较晚，但总体是健康的。河南在2000年以后才开始建立住宅供应体系，近几年来发展迅速，房价也以每年10%的速度递增，但是不像长三角那样快。”胡葆森告诉记者，“河南房价的上涨速度，反映了经济增长的速度。”
“未来15年河南之于中国，如同现在的中国之于世界一样，一定会扮演着一个不可替代的角色。作为河南人，我们不能妄自菲薄，当然也不用妄自尊大。”胡葆森说。
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