本报记者陈华发自广州
“目前增城项目已经进入紧急战备状态，‘金地荔湖城’要向今年10月铁定开盘的目标进发。”刚刚结束了2月底的大规模招聘会，目前还正在进行紧张的面试工作的金地集团某内部人士透露，金地正争分夺秒地秘密打造集团在全国的最大规模项目——位于增城地区的金地荔湖城（暂定名）。预计这一项目将成为下一阶段金地集团的旗舰产品，在珠三角战略中发挥重要作用。
招兵买马，强攻广州
从金地近日举行的招聘会来看，金地此次招聘的人数近60名,90%以上的员工将在增城地区工作，而招聘对象涵盖从高层到一线工程人员等多个岗位，包括首席基金经理、集团工程总监、集团资本运营总经理、集团设计总监，及增城项目公司副总经理和总经理助理等，设计、建筑和营销人员是本次招聘的重点。据说，像本次如此大规模的招聘举动，在金地集团来说尚属首次。
而大规模、高规格的招聘会背后，正反映了金地全力打造其介入地产开发13年以来的最大规模综合社区项目的迫切。用金地负责人的话来说，就是“每一个岗位每一项工作都处于与时间赛跑的紧张备战状态”。
知情者透露：“金地增城项目实际占地将达到5000亩，至少要开发6~8年。其占地规模是集团中最大的一个，仅这一项目的土地储备面积就占金地集团现有土地储备的40%以上。”目前，该项目已经办好手续的大约为3500亩的用地，金地已经为此支付了约9.19亿元，余下约1500亩的用地正在办理过户手续。虽然总公司已经定下今年10月开盘的目标，而且外界传闻一期推货量会接近2500套，但目前该地块只是刚刚结束了土地平整工作，大部分的基建、策划以及营销人员尚未到位，与代理公司也只是刚开始对接。
“因此，金地在赶工期的同时，还要全力以赴地加速人员、资源的本地化，以迎接其13年地产开发生涯中的最大一次挑战。”知情者表示。
珠三角将成“钱袋子”
根据2005年金地集团的第三季度报表显示，去年1~9月,因上海市场受到宏观调控影响，金地集团在房地产方面的销售面积为26.2万平方米，销售金额为15.6亿元，分别同比减少18.53%及38.68%。据此，金地集团的管理层提出了“根据市场变化情况，调整不同区域项目开发节奏及销售速度，减少因上海市场变化而对公司未来经营业绩可能造成的影响”的应对策略。
而从去年的财务收入情况来看，尽管受到宏观调控的影响，金地房地产业务的毛利率仍达到了35.72%，较2005年上半年提高了1.39%。其中，深圳公司的结算金额占集团总金额的44%，结算面积占总额的56%，成为对集团收入贡献最大的一个区域公司。今年，深圳区域公司下辖的深圳、东莞、广州增城三地项目总推盘量将达到70万平方米，同比增长一倍以上，预计其对集团的营业收入的贡献比例将有更大幅度的跃升。但在2004年金地赚取的2.46亿元净利润中，北京、上海、深圳三大区域公司的贡献比例分别约为0、30％和20％。从上述经营状况的变化，不难看出金地加大珠三角投资的出发点所在。
“珠三角的整体经济向好，居民收入水平较高，买家以自住为主，泡沫比较少。其实我们早在一两年前就注意到这个问题，并有意识加大珠三角地区的投资力度。新的区域走向成熟大概只需要两三年的时间。”金地某高层透露。而金地的新一轮扩张其实在其去年8月的半年公告中已经初露端倪，半年报称，公司通过对全国多个城市的实地考察，认为不少二、三线城市房地产市场还处于由自住需求拉动的高速增长期，把握这些城市的投资机会将会形成公司未来新的利润增长点。为此，公司调整了2005年下半年的投资思路。
虽然地产界素有“文科万科，理科金地，工科中海”的说法，但与早在上世纪90年代就已经进入广州的中海不同，金地与万科都是在经历了十几年全国多个城市的南征北战，树立全国品牌之后，才对芳邻广州姗姗来迟。而金地更是三大巨头中进入广州最迟、进入地区离广州城区中心最远的一个。
“相比同样起步于深圳的万科，金地的全国化扩张相对落后了点：从2001年才开始‘北伐’北京、上海，2003年才开始进入珠海、东莞、武汉等城市，2004年底才开始介入广州边缘的增城地区。而金地的作风十分务实严谨，不发力则已，一发力必定要有全胜的把握。它此时进入广州，既是出于控制投资风险、保证集团获得稳定收入的考虑，也和它看到广州本地开发商经过这些年的持续开发，土地储备减少了很多，新增土地的获取方式发生了很大的变化的时机有关。从金地在增城的布局来看，它正处于进行战略扩张、以规模占领更多市场份额的阶段。而金地别具一格的大盘运作模式以及这样巨量的供应，很有可能会改写广州的地产格局。”曾经与金地接触过的广州某代理业人士分析。
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