王 恬
最近，一名香港记者应邀赴美访问，美国同行的一句话给他留下深刻印象：“有一样中国东西在美国媒体眼中很正面，就是姚明，他真的很红。”此外，这位香港记者印象最深的便是“中国制造”的无处不在以及美国人对此的普遍关注。他向就此发问的美国小学生解释，“中国制造”意味着可以用同样的零用钱买更多的玩具。
姚明与“中国制造”，中国在美国的两副面孔，都是一种成功，却是两种模式。姚明的“红”，基于两点：一是赛场上的超强实力，一是谦虚勤奋的东方特质。“中国制造”日常用品的遍地开花，则主要依靠价格优势。
美国人为姚明所征服，是敬佩他的能力，是一种欣赏；对越来越多的“中国制造”，美国人却多少有些无奈。但是，随着中国人力、环境等各种成本的上升和更多发展中国家的市场参与，目前的“中国制造”模式已经受到挑战。虽然姚明的成功是个人现象，但我们能得到的些许启示是，竞争最终靠的是能力、品质与特色。
“日本制造”早年在美国曾是低价劣质商品的代名词，通过日本企业家的不懈努力，日本产品终以高品质获得世界的认可。
今天，“中国制造”或许正面临同样的拐点。姚明有一句名言，“尊重是你自己去赢得的，而不是别人给你的。”“日本制造”可以做到，“中国制造”没理由做不到。
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