印度国家科学院院长拉古纳特·马舍尔卡：
印度外包奇迹背后的草根创新路径解读
冯迪凡 卢瑶
马舍尔卡曾指出：“如果印度发展得当，它将在2020年成为世界上头号的知识生产中心。”
33年前，拉古纳特·马舍尔卡（Ragunath Anand Mashelkar）还是英国北部索尔福德大学的一名教师。1974年，甘地总理的特使找到他，用一顿伦敦Savoy酒店的下午茶把他请回了印度。
“那一刻我是用心思考，而没有用大脑。” 马舍尔卡笑着指了指自己的头。
放弃了在英国汽车、洋房和高俸禄的生活，马舍尔卡拿着60美元的月薪，开始着手完成甘地总理为他布置的回国任务——建立起印度科学和技术支柱。
5月底，到天津财经大学参加“民间创新管理国际学术会议”的马舍尔卡，接受了《第一财经日报》专访。
“创新与专利”运动
马舍尔卡是印度最具影响力的知识产权界专家。在“世界知识产权界50位最具影响的人物”中，对于马舍尔卡的评价是“他努力使印度由对知识产权持怀疑态度转变成依赖知识产权”。
印度于20世纪90年代初开放经济，如同所有全球化浪潮中的发展中国家，产业链中多是西方国家的身影。与此同时，意识到危机的印度开始加大力度修订本国知识产权法律。1994年，印度通过的“版权法”被称为“世界上最严厉的版权法”之一。
马舍尔卡充当了专利运动的先锋，在科学与工业研究委员会（CSIR），他把拥有约2万~3万名专家的、总共38家公共实验室整合在一起，并鼓励他们与跨国性企业合作，引导研究人员在进行研究时要面向市场。
“CSIR改革的重要性在于，告诉人们，知识并不是为了知识而生。知识可以被转化为社会工作和经济世界。” 马舍尔卡说，“过往的结症在于，学者的论文在发表后就无下文了。但现在的宗旨是发表论文，取得专利，然后商业化。”他将这个过程总结为“专利、出版与成功”的理念。
在这种理念驱动下，大多数的印度科学家和实验室已将目标锁定在那些能产生知识产权或获得专利机会的研究项目。如今CSIR的实验室所获得的美国专利数已超过德国、法国和日本等国的公共实验室。
在“创新与专利”运动十年后，印度的专利水平已促使跨国公司利用印度本土研究人才 ，并寻求与CSIR的实验室进行合作。
“现在思科、英特尔、通用电气、IBM等超过200家大型跨国企业都已在印度建立了R&D中心。”马舍尔卡说。
2005年，马舍尔卡曾在《科学》杂志上撰文指出：“如果印度发展得当，它将在2020年成为世界上头号的知识生产中心。”
马舍尔卡之所以做此趋势的判断，其依据在于印度从海外回流的“人力资本”。
马舍尔卡解释道，印度自独立以来就有持续不断向发达国家“人才外流”的趋势。
“但近些年情况有所不同，人才出现了回流。” 马舍尔卡表示，“特别是年轻人。印度班加罗尔的John F. Welch科技中心，是通用电气（GE）在全球建立的最大的研发基地，拥有2300个雇员，其中有700名年轻的印度人，我去参观时，他们告诉我他们都从美国回到了自己的国家。”
马舍尔卡表示：“近些年，共有2万名专业人员回归，不过中国在吸引年轻人回归方面比我们做得更好。”
发掘民间创新
在整合了印度的公共实验室后，马舍尔卡转向了对印度民间创新的关注。
马舍尔卡出身于印度西部马哈拉施特拉邦(Maharashtra)一个贫困家庭。虽然他步入了印度最高科学管理层，获得英国皇家科学院院士的殊荣，但对于印度的贫困人口的现状有着切实的感同身受。
印度仍然是一个有着大量贫穷人口和文盲的国家。印度的精英们试图巧妙地利用民间的创新。
马舍尔卡拥有的众多头衔中，其中就有同时兼任印度国家科学院（INSA）院长、科学与工业研究委员会（CSIR）理事长和印度国家创新基金会主席。
印度国家科学院为国家级科研机构，由印度科技部提供经费；而印度国家创新基金会（NIF）则是由印度科技部设立，旨在向草根创新阶层提供帮助。
印度国家创新基金会的工作方式就是将教师和学生派往穷困地区、村庄，去发掘民间创新，并帮助他们将有可能的创新申请知识产权并商业化。
这一做法，巧妙地将学院和民间结合在了一起。身兼“官学”与“民间学”两方面的“大总管”，马舍尔卡得以将双方资源杂糅。马舍尔卡说：“这种将草根创新与学院知识相结合的主张引人入胜。”
在过往的四届印度国家创新基金会颁奖中，印度总统承认并奖励了印度的草根英雄。马舍尔卡说：“印度一些非常值得尊敬的创新者，没有受到良好的教育，甚至是文盲，然而印度总统每年都为他们颁奖，请他们到总统的官邸，总统甚至会为他们倒茶。”
与记者交谈时，马舍尔卡还在为因飞机航班而错过与中国的一位民间创新者见面而后悔，完全忘记了他一路颠簸的行程。
马舍尔卡介绍说，在印度国家创新基金会和科学与工业研究委员会下设有一个委员会，拥有在草药、机械、能源和食品加工及营养补充方面四个实验室，从而为民间创新提供增值服务。
尽管不断传出喜讯，例如，加利福尼亚和土耳其的水果种植者购买了一种由一名辍学的印度大学生发明的石榴亚麻梳籽装置器。然而，马舍尔卡更苛刻一些，“在我的标准看来，我们做的还是不好。”
“诸如此类的商业化在程度和范围上都是极其有限的。” 马舍尔卡坦言，“我们始终缺少一个将创新者、企业家、发明家以及设计者和研发人员相联系的有效平台。”
马舍尔卡强调说：“科学是为公众利益而非私人利益而生的，在公众和私人之间，需要些人来做点什么。”
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印度，还是中国？
冯迪凡 卢瑶
马舍尔卡相信，21世纪是属于亚洲的。“以前人们讨论科学的历史，现在人们则讨论科学的地缘。15年中，例如在材料科学方面，头把交椅由美国换成了亚洲。”
“当我在奥地利工作的时候，欧盟曾提出要将其3%的GDP投入研发，你知道他们的科学家和工程师的缺口是多少吗？” 马舍尔卡说，“ 70万。”
大多数人都要将印度和中国相比较。据印度中央统计机构5月31日公布的数据显示，在截至今年3月底的2006财政年度，印度国内生产总值已经达到1.01万亿美元，已成为全球第12个国内生产总值超过1万亿美元的国家。
马舍尔卡也频繁地被问询一个问题。21世纪，是印度，还是中国？
“过去的六个月里，在伦敦，在华盛顿，在亚特兰大，在伊斯坦布尔，所到之处，每一个人都在问我这一个问题。”
“ 在香港开会时，我问IBM的CEO, 你们的工厂为什么设在中国而不是印度？IBM的 CEO回答，如果我在中国提出，所设工厂的附近看不到高速公路，中国人会说六个月后再来。之后我就可以看到高速公路。如果我去印度做同样的事情，也许六年这也发生不了。”
这源于印度有三个“D”,而中国则具有第四个。马舍尔卡说：“民主（democracy），人口（demography），多样性（diversity）。中国所拥有的，也就是第四个‘D’，纪律（discipline）。”
马舍尔卡用手在空中画出两条向上的弧线。“在过去的五年中，两国的经济都在持续发展。而区别在于，中国的发展速度更快，更迅猛。”
1990年，作为印度国家化学实验室的代表成员，马舍尔卡来到了中国，参与到协助两所研究院现代化翻新的项目中。
“当时的印度国家化学实验室打败了其他三家美国竞争者竞标成功。” 马舍尔卡说得很骄傲。
“在17年前，中国的研究院要向印度的研究院寻求帮助，然而现在事情却有了逆转。印度的研究院要向中国寻求帮助了。” 马舍尔卡说。
（印度创新竞争力解读第二篇，印度国家创新基金会副主席，印度管理学院创业首席教授安尼尔·古达专访，即将刊发，敬请关注。）
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