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[专题]光影中的管理遐思：从2007十大影片看管理
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文章来源：第一财经日报 日期：2008年01月04日 08:07 http://www.china-cbn.com
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《命运呼叫转移》：管理好“大事”和“人脉”
文莉莎
自去年《爱情呼叫转移》在贺岁档收获两千万票房后，孙健君携刘仪伟再次延续明星扎堆加轻喜剧路线，并突破性地由4位导演分别完成4个单元。虽然四段故事风格迥然不同，却讲述了一个共同的主题即不同品牌的手机与中国移动的和谐。
无论是《爱情呼叫转移》还是《命运呼叫转移》，其故事情节都表现出鲜明的寓言性，然而除了爱情和命运这两个关键词，正如有人看了前者之后对如何看房、买房，如何对付房地产商的猫腻恍然大悟一样，也有人对后者中透露出的职场与管理学学问津津乐道。
1、管理好“大事”
由葛优撑场的《山区》篇是《命运呼叫转移》中最具内容的故事。憨厚、朴实的农村单身汉“老三”为了等心爱的姑娘，宁可不出去挣钱，他认为这才是“大事”。他骑几十里山路去县城给手机充电，帮乡亲们逐一解决从生孩子到养猪的“大事”，换来了自己在村中前所未有的地位；他相信“给老婆打电话是大事”，把手机借给卖假药的“老大”，换来了土特产沙果大卖，更换来了心爱姑娘的芳心。
故事最后，一群戴墨镜穿西装的“马仔”声称要跟着“老三”学做人学做事，或许“老三”最大的本事就是懂得抓“大事”。正如，被称为“黑箱方法”的现代领导方法，它要求领导者“大权独揽、小权分散”，或者说“只管两头、不管中间”。这个“大权”和“两头”，是指决策权，即输入执行部门的决策指令和发出指令的最后决断权。这个权力只能集，不能分。所说的“小权”或者“中间”是指决策权以外的一切权力，如咨询权、执行权等等，这些权力原则上必须分散，不能集中，否则就是专制、就是独裁。
2、管理好“人脉”
虽然《山难》篇无非是演绎了一个现代版的“狼来了”的故事，但是仍然有不少观众认为其颇为感人，深受触动。奸商滕少延平日品行败坏道德低劣，在山难的生死边缘，他挨个给亲朋好友打电话求助，却发现再没有一个人愿意相信他。对以往恶行的忏悔，对平日人脉的忽略，让他在与死神搏斗的过程中百感交集。或许正是这一点让部分观众多少看到了自己的影子，亡羊补牢式的结局希望能够让其引以为戒。
有人说，30岁前靠实力，30岁后靠“关系”。在中国的国情下，这句话越发显得耐人寻味。一个人脉竞争力强的人，他拥有的人脉资源不仅广而且深。在平时，人脉资源可以让他比别人更快地获取有用的信息，进而转换成为升迁机会或者财富；而在危急或关键时刻，人脉资源则可以让他转危为安。提升人脉竞争力是一辈子的功课，而建立一个让人信任的形象，是让人脉竞争力可以产生正向循环的关键。如果一个人每次说的话都得打七八折，那么他认识的人越多结果只能是负面影响越大。
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