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诺基亚参股创投逐鹿中国 蓝驰坚持投资早期公司
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文章来源：第一财经日报 日期：2007年11月12日 01:56 http://www.china-cbn.com
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康健
目前，国内的风险投资出现了PE（私人股权投资）倾向，很多风险投资去做中后期的上市前的项目。而且高科技项目没什么可挖之后，去投传统行业了
典型硅谷风格的风险投资商蓝驰（BLUERUN）于日前任命了其中国区的两位投资总监，开始搭建中国团队架构，包括北京、上海两地的办公室也在准备之中。
此前，这家公司在中国只有一名专业投资人，这次任命意味着这家公司正在大规模地进入中国。这样这家10亿美元规模的创投基金将在全球拥有除美国之外包括以色列、芬兰、韩国、印度在内的6个办公室，其中2个就在中国，而且其15个专业投资人里面，中国就占4个。
投资过贝宝等公司的蓝驰有着诺基亚的一些“血统”——诺基亚占其相当部分的股份，诺基亚也和它一起发起过一个芬华创新中心。蓝驰投资的很多领域也在无线方面。但是它却强调自己是一只独立的创投基金。这意味着该基金投资的创业企业能够获得诺基亚的一些支持，但同时，投资的方向并不受诺基亚战略制约，这和类似英特尔的企业风投部之类的机构会围绕英特尔的整体战略运作并不相同。
新任命的投资总监之一的丁钢，就曾任职于诺基亚创新业务部，他对无线和电信业比较感兴趣，同时也在关注一些服务行业。“中产阶层对各种消费服务的需求很大，他们要喝好的牛奶，穿PPG（这样的）衬衫，住如家酒店。”他手头正在谈的项目就有无线行业、以位置为基础的服务、联网的手机游戏和“为消费领域快速成长的公司提供管理与支持的手机应用”。
而另一位总监屈卫东则表示，除了看得最多的TMT（电信、媒体、技术）行业之外，自己最近也在关注类似健康这样的产业。屈卫东曾任职于首信和银河证券，还曾自创企业。
当然，蓝驰投资传统行业仍然注重其技术的一面。丁钢对《第一财经日报》表示，不排斥传统行业，但是要看它有没有用技术来快速扩展，达到规模。而不是靠传统的人工方法达到规模效应。携程、如家这样的公司背后都有通讯、IT和互联网的支持，它们扩展并非线型扩张，而是以标准化的方式来扩张。
对于国内风险投资发展的一些现状，屈卫东认为，目前，国内的风险投资出现了PE（私人股权投资）倾向，很多风险投资去做中后期的上市前的项目。而且高科技项目没什么可挖之后，去投传统行业了。但是蓝驰是典型的硅谷公司，公司受总部战略的影响比较深，坚持投资早期公司的策略并不动摇。
目前，美国总部并没有给中国团队下达具体的指标，“投资需要有很好的心态。”丁钢认为，全球化基金的优势在于，允许有长远眼光。屈卫东也说，目前世面上很多风投投的项目自己是绝对不会投的，因为其他风投公司有压力，选项目并没有蓝驰这么仔细。
全球化基金的另一大优势是可以将全球各地的经验带给创业企业。丁钢举例，美国的互联网创新模式发达，韩国的宽带应用成熟，65％家庭宽带到户，日本则在3G应用上很强。而蓝驰的十几个专业人士在不同的领域经验丰富，使得他们可以给创业企业不同的咨询建议和参考。几十个投资组合公司之间可以进行业务合作，形成一个广泛延伸的网络。屈卫东也谈到，他们最近看的一个项目，美国已经投了类似公司，这样就可以让美国的CTO直接和中国CTO对话。美国的公司想进入中国，中国团队也可以给他们一些建议。
重视团队力量是蓝驰的另一大特点。风险投资本身容易强调这是“我的单子，我做成了”强调个人，容易单兵作战，但是蓝驰是全球决策，所有的项目都要提交到全球15个专业投资人来讨论，这种讨论并不是简单投票，最终拍板也并不是老板说了算，只要是意见分歧太大的项目一般都不会投。也曾经出现蓝驰创始人自己找的跟中国相关的项目，由于中国这边的投资专业人员反对，最终被毙掉的案例。
目前，蓝驰在中国投资的企业有视频方面的PPLIVE、手机运用方面的PICA以及做LCD检测的3i等数家企业。其中投资PPLIVE时该公司仅有两名员工，现在则已经成为拥有几千万用户的视频网站。
“蓝驰要找的是能成为某个领域领头羊的企业。”丁钢说，创业团队一定要有理想，“创业之初公司目标就不是IPO,而是等着被收购，这是很危险的。”
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