收购获批后，将首先整合湖南长沙当地企业
本报记者王佑发自徐州
“等凯雷徐工收购案获批之后，我们首先要整合全国的工程机械公司，第一站就是湖南长沙。”昨天下午，极少露面的徐工集团董事长王民接受《第一财经日报》采访时如是表示。长达3个小时的采访中，王民披露了凯雷收购案中的众多细节。其中包括凯雷怎样同意降低持股、与三一重工交手的多个环节以及新合资公司徐工机械的规划。
5个月劝服凯雷让步
从今年5月开始，徐工集团就开始做凯雷的思想工作。王民说，去年10月，公司向国家有关部委递交了报批材料进入审批程序后，一直在考虑股权比例的问题。相关政府机构向徐工建议，排头兵企业的收购事关重大，要做做凯雷的工作。
政府要求，要不断细化、深化和调整完善双方的合作方案。2006年4月,双方签订了补充条款“毒丸计划”。5月开始协商调整股权。
徐工集团副总经理王岩松则告诉记者，美国人对于更改股权的做法非常不理解，他们认为，这种收购应该已按照中国法律来办，为什么还要进一步出让股份比例？但徐工集团不断与对方协商。
一开始，徐工集团提出的股权变动是徐工与凯雷各为51：49，但凯雷仍然坚持按照原有方案执行（凯雷控股85%）。在徐工的一再劝说下，凯雷则退到了67：33（凯雷/徐工）。“我们一直在用四个字劝说对方，那就是：‘顺势而动’。”
同时，凯雷动用了众多关系在这项收购案上进行公关，其中包括鲍威尔、美国商务部副部长等。美国驻华大使也曾经写信给相关部门，解释这样一场正常的并购。
王岩松说，一开始的谈判是非常强硬的，之后随着事态的变化，特别是政策改变、舆论声音等等，各类情况都是他们事先没有想到的。
王民形容现在的徐工，就是放在了一个手术台上，全体公众用放大镜来进行解剖。
王民表示，到了9月，整个事件就比较明朗了。“凯雷愿意跟我们对分股权，双方有了更多的默契。‘十一’期间，我休息了一下。因为该谈的都谈好了。”他说，当时与凯雷有一个小的书面意向，10月12日进行了职工代表大会，213人的会议上2人反对。
拥护现在的方案但去年也很成功
“如果让我来看这两个方案，我更喜欢现在的这个。”王民表示，他从内心来说很拥护现在的这个方案，但去年那个是一个很成功的方案。“舆论的评判是很有作用的，因为有建设性的意见，对国家和对企业都有很多好处。”
王民指出，去年的方案上，虽然徐工集团看似股份不多，但董事会的话语权一分未减。“但从大的意义上讲，新方案是对国家有利，也可以帮助外资了解徐工，在未来市场上让徐工获得支持。”
凯雷在新方案中的出资已减少，凯雷同意以相当于人民币12亿元左右,购买徐工集团所持有的徐工机械40．32％股权。“虽然比当初的投资减少，但是徐工集团通过这笔资金甩掉了一些历史包袱。”
他说，在新方案中，凯雷第二笔注入资金5.83亿元是用来作为徐工机械零部件合作项目的启动资金，其中包括引进发动机合资项目等。“有些项目已经谈得很深入了，现在就等批文。”
采访最后，王民再三表示，自己有一个心愿：快点批准。“我想，批准的进程对国家、政府和企业都有好处。”他也称，如果再拖个一年，凯雷肯定会耐不住，而选择离开。
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保留起诉“三一某人”的权利
本报记者王佑发自徐州
在谈到向文波的时候，王民用“三一某人”代替他的名字，同时王民的语调也急转直下。“请原谅我，我不想提他的名字。”
“我不是一个企业家，我是经营者。三一的那位也不是企业家。他妖魔化了徐工的改制。千方百计地收集徐工相关材料，无端指责徐工。但用的旗号很好，‘爱国’。他认为，将徐工出售给外资就是不爱国。那么当时三一重工要出8亿到10亿元，收购55%的股份，并让政府保留10%到20%，难道国有资产就不流失了？”
王民称，“那位”人士有三个说法：贱卖、黑幕和安全。“如果是贱卖，那么三一买的话是不是贱卖？如果是黑幕，那么为什么他一边在博客上说话，一边他的最高领导人还给徐州市委写信道歉，不按规则做事？”王民补充道，国家相关部门在看完徐工的70份材料后，有一个定论：“徐工改制是公开规范的。”
“而在国家安全问题上，我要问问三一那位领导，这个每年产值1000多亿元的行业，已有2000多家企业在争夺市场？”
今年6月，向文波在博客上提出，三一酝酿收购徐工机械，引起了全国各方关注。王民说，“我们改制之初，预计了两个困难：出让给谁，如何解决职工问题？但6月的这次公开大讨论，是从未预料过的。“如果在一个博客上讨论这么严肃的话题，并不是不可以。但不要损害别人，这已经突破了行业和职业的道德底线。我们保留起诉他的权利。”
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