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淘汰浪潮来袭 “隐形冠军”急谋升级出路
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文章来源：第一财经日报 日期：2008年04月07日 07:50 http://www.china-cbn.com
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赵奕
“行业中的相对强者是暂时可以生存下来的，但是接下来的命运，我觉得会很坎坷。企业数量在萎缩，行业也在萎缩。”日丰董事长黄发静表示
浙江温州是全世界出产打火机最多的地方——6亿只（2006年），这里有300家打火机生产商。日丰打火机有限公司（下称“日丰”）是温州众多打火机企业中的龙头，也是中国乃至世界最大的打火机生产企业。
浪莎集团公司是世界上最大的袜子生产企业，在全国5000家袜业企业中，第一个建立了“袜子研究所”，开设了博士后流动站。
在浙江的传统经济中，有很多类似浪莎、日丰这样的不起眼的企业，但在同行业中鲜有对手。它们的名气不如正泰、雅戈尔、娃哈哈那么响，但在行业内往往处在领军位置。它们被称为“隐形冠军”。
在被称作“中国经济最困难”的2008年，浙江民营经济领域的“冠军们”也面临着新一轮挑战。
低成本模式走到尽头
“行业中的相对强者是暂时可以生存下来的，但是接下来的命运，我觉得会很坎坷。企业数量在萎缩，行业也在萎缩。”日丰董事长黄发静告诉《第一财经日报》记者。
虽然日丰的产量还在不断创出新高，而一季度以来，打火机的对外出口量还在不断提高。但是，高产量并没有带来高利润，优秀的业绩已经被一些外部因素消化掉了。
以日丰为例，从今年1月1日起实施的《劳动合同法》让黄发静的每位员工增加了5％～10％的工资，而他估计，假如不折不扣地实施新法，将给企业增加20％左右的成本，“作为劳动密集型的企业，我们很难有这么高的利润来克服成本增加带来的压力。”黄发静表示，包括淡季不能辞退员工等规定让人力资源成本陡增。
除劳动力成本高企外，原材料价格上涨和汇率调整也对企业造成很大影响，就在记者采访黄发静时，人民币汇率已经徘徊在7元钱整数关口，在过去的2007年，人民币对美元升值幅度接近7％。
“考验才刚刚开始，因为我们2007年的订单都是前一年就约定好价格，而现在将会执行2007年汇率调整后的价格。”黄发静说，虽然中国打火机在欧美国家销售还是有利可图，但由于成本增加，原本的价格优势将难以维持。
黄少卿是国务院发展研究中心研究员吴敬琏的助手，据他透露，吴敬琏在即将发表的文章中专门讨论了中小企业如何面对这轮紧缩的问题。黄少卿援引吴敬琏的观点表示，原先的依赖于生产规模放大、劳动力成本低廉的企业，在接下来的紧缩中将面临困难，“靠打价格战，而不是靠创新来发展的模式，看来是走到头了。”
外部环境在催动浙江民营企业的产业升级，过去的“冠军们”面临着巨大的转型压力，“浙江的民营经济需要升级，但应该是循序渐进式的，而不是急风暴雨式的，也不是脱胎换骨式的。特别是在那里我们已经取得相对优势的产业中，这种升级不可能那么快。”黄发静认为，浙江传统产业的升级更多的是改良，而这种渐进式的变化显然没有外部环境演变得快。
产业升级淘汰在即
“机会将属于那些对情况有预判的、早做准备的企业。”黄少卿表示，“提前防备不利因素出现的企业，在接下来日子将会好过一些。”
浪莎袜业通过资本市场的转型就是一例，浪莎集团公司在去年通过借壳*ST长控上市（ST浪莎，600137.SH）。此后，大股东浙江浪莎内衣有限公司定向增发，并购买其100%股权，公司主营业务变更为针织内衣的制造和销售，实现了公司调整转型目标。
事实上，调整转型已经成为这一轮浙江企业升级的主旋律，特别是2008年以来外部环境的变化，加速了这一过程。
然而龙头企业的存在并未改变浙江村村点火、家家冒烟的局面，“虽然现在温州已经有一些大型企业，但这些大型企业还没有发挥他们在行业里面的领袖地位，改变行业格局。”浙江华峰氨纶有限公司（002064.SZ，下称“华峰氨纶”）总经理杨从登告诉记者。
成本压力同样在逼迫华峰氨纶转型。在3月22日的公告中，华峰氨纶表示，同时受人民币升值、纺织品出口退税下调等因素的影响，下游需求受到一定影响。公司一方面将加大国内外市场开拓力度，提高市场占有率，努力降低市场因素给公司带来的影响。
整合国内市场是华峰氨纶现阶段特别想做的一件事情。杨从登认为产品同质化严重，这与浙江传统的创业氛围有关系，“这里人人都愿意当老板，都喜欢创业，而不愿意打工。”很多企业宁可维持微利，也不愿意被兼并掉。
但生存条件的逐渐严酷将改变上述“人人争当老板”的局面，行业门槛将逐步提高，大批的企业将彻底消失。“短期内，企业将会有一个分化，这是市场经济无情的地方。”黄少卿表示。
浙江省工商局局长郑宇民表示，“2006年浙江开业了78万家民企，注销了55万家，这说明民企的生存不容易。”除了外部因素在帮助领军企业进行行业整合外，从自身角度，企业也有很多“升级”的工作可以做。
根据浙江省私营（民营）企业协会发布的“2006年度浙江百强民营企业排序”来看，在浙江前100大的民营企业中，大部分是多元化经营的，真正专注于某一个行业的企业很少。
杨从登觉得对于行业领袖来说，最重要的是进一步厘清发展思路，制订发展战略。“大部分浙江民营企业处在看到机会就发展，哪个行业赚钱就从事哪个行业的阶段，企业要做基业常青的公司，这样的状态是不行的。”
出路只有创新
在面临困难的同时，各家企业的解决方案也在逐渐形成中。例如浪莎袜业除了借助上市，在资本市场谋求发展动力，还通过品牌拉动的路径实现跨越。作为同行业中广告投入最大的企业，强有力的品牌效应保证了其2007年业绩的稳步上升。
而类似华峰氨纶这样的企业，在2007年则通过中小板上市融资，为接下来的发展储备了资金，优化了股权结构。“上市对我们来讲，对于治理结构的影响比融资带来的影响更大。”杨从登表示，浙江民企并不缺钱，但是在治理结构上，上市往往能够带来调整。
此外，华峰氨纶还通过募集来的资金进行产能扩大的投资，连续投入了两条生产线。“我们将加强成本控制，通过技术改造和生产过程控制，推进节能降耗；同时将加快在建项目建设，使之实现规模效益。”杨从登表示。
“另外一个亟待升级的地方是与国际接轨，虽然现在我们的产品可以卖出去，还可以和外国资本合作，但对于国外先进的管理和技术手段能够真正消化的很少，我们学的还只是皮毛。”
杨从登还指出，这与浙江民企对人才吸引力差有关系，“除了杭州和宁波还能留住一些人才外，其他地方的民营企业很难留住一流人才，除了薪资待遇外，目前企业给人才的发展空间普遍还不够。”作为一名职业经理人，杨从登觉得传统家族制企业的治理结构，阻碍了企业对于一流人才的吸纳，对于接下来的产业升级也会造成影响。
2007年11月，在杭州召开的第五届民营企业峰会，本次大会的主题定为“创业、创新——全面提升国际竞争力”，很多与会的专家将其称为以温州企业为代表的民营经济在谋划“第三次跨越”。
“出路只有创新，它不是抽象的口号。第一要提高产品的质量和档次，第二在外表和功能方面要创新；第三在服务方面要创新，服务体现在对产品的承诺保障体系。”黄发静表示，日丰现在正与国际打火机巨头Zippo合作，它也是Zippo诞生70多年在全球选择的唯一合作伙伴。
与外国资本的合作，不仅让日丰短时间获得了技术和管理经验，还在整个产业链条中重新找到利润增长点。“这种产品的附加值相对要高一些，拓宽产品线也是我们现在面对成本压力采取的方式。”黄发静指出，去年日丰也在新款式、新材料等方面投入百万元的研发资金，保持产品在市场上的领先地位。
而整个温州市，目前，已有158家民企建立了自己的研发机构，并且有187家民企被认定为省级以上高新技术企业。
除此之外，“还有一部分企业转型成为供应链管理者，只做产业链最具有核心竞争力的部分。例如在产业链当中，研发能力比较强可以只做研发部分，而其他部分外包出去；或者只做销售部分，实现利润最大化。”黄少卿表示，总之充满活力的浙江民企在第三次升级中，依旧拥有很多机遇。
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