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外因拉动中国公司国际化
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文章来源：第一财经日报 日期：2007年07月23日 07:33 http://www.china-cbn.com
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王立伟
中国企业若想国际化，则必须把握几个关键的点：设立合适的长期步骤计划、制定正确的进入战略，利用自身的优势获取战略资产，在一个全球整合的网络中展开本地化。
美国迈阿密大学商学院管理学杰出终身教授、Emery Findley杰出讲座教授陆亚东日前在2007复旦管理学国际论坛作《全球化下的中国企业的成长战略》演讲时作如上表示。
陆亚东发现，30~40年前，亚洲四小龙的跨国公司是被推出去国际化的，原因在于本币升值、劳动力成本上升。
而中国企业的国际化原因则与其有着很大不同，中国企业在国际化扩张的过程中，其动机不外乎以下几个：寻求资源、寻求技术、寻求战略资产、寻求贸易保护的规避。
因此，中国企业的跨国公司，其走出去的驱动力更多地是为了弥补当前的竞争劣势，通过扩张或者吸引战略核心资产完善其能力组合，他们更多地是被国外的因素拉出去国际化的。
“中国企业在国际市场上的滞后地位以及大型跨国公司在中国的后院里面逐步提升的市场权力，迫使中国企业采取更积极的措施打入国际市场。”陆亚东分析。
政府对于全球化的支持力度也在加大。事实上，一直用来与中国相比较的印度政府在这一点上走得更为靠前，在陆亚东看来，印度政府在推动本土企业国际化上，其财务和非财务政策上力度更强。
与此同时，跨国公司贡献和销售战略资源的意愿比以往任何时候都要强。正处于结构性战略重组阶段的西方甚至日韩的跨国公司，在全球化下也存在成长和生存的问题，他们愿意与中国企业进行国际联盟，维持核心竞争优势。
事实证明，不少中国企业的国际化道路与其他国家的跨国公司完全不同。其通过多种方式，例如贴牌生产、合资企业等方式，进行内在的国际化经营。对于中国企业而言，内在的国际化不仅使其获得知识、经验的积累，同时也对海外市场越来越熟悉。
“这是很重要的一步，为下一步真正的国际化起到了很大的推动作用。”陆亚东说。
他试图用一个简单的模型来描述一个适合中国企业国际化的战略图。上述内部国际化的做法是其最为推崇的，“在国内以联盟或者贴牌生产等方式进行国际化经营的时候，要把内部的国际化作为全球扩张的第一步。”
而瞄准母国市场则是中国企业国际化战略的第二步。这个巨大的母国基地是全球成长的关键，陆亚东建议说，中国企业进行内部国际化之后，要推动国内的上下游价值链、甚至是平行的业务扩张，既要培育自己的竞争优势，又要培育自己的市场份额和规模经济。对于企业而言，在母国发展基础薄弱，其向外投资时面临的风险就会高，企业发展的风险随之也会升高。
第三阶段是对外直接投资，在对外直接投资比较成熟之后，企业可以启动跨国经营。
“在研究中国企业的海外战略的时候，很难用一个标准答案做文章。”陆亚东说，“中国企业国际化是一条漫长的、复杂的、艰辛的道路，那些准备好的企业才可以在国际化或是扩张当中成功。”
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