那渠道成本呢？在经过国盛证券对比单个包裹价值、平台费率和物流成本率之后发现，拼多多的可比渠道成本率高达 12.1%。而京东为7.4%，阿里更是低至6.8%。

而今年下半年，阿里和京东对拼多多的降维打击正式开启。

据联商网5月报道，阿里巴巴正在考虑将聚划算彻底从淘宝、天猫独立出来，成立大聚划算事业群。之后，阿里巴巴营销平台事业部总经理家洛也表明，聚划算是年天猫618的关键。

京东则推出京喜App。

10月31日，京喜入驻微信一级入口。有数据显示，这为它当天带来了6000万件商品销售。而据新浪财经报道，双十一期间，京东超过40%的新用户来自京喜，京喜75%的新用户来自低线级城市。

阻击拼多多，阿里和京东似乎就随便扔下了一张刘慈欣笔下的二向箔。这样的降维打击，并非阿里京东规模效应的支撑，更多还是品牌力。

在没有强化品牌的情况下，拼多多几乎对前两者造成不了威胁。

来自阿里的焦虑是技术追赶 对拼多多没有多少焦虑，那就是对阿里的焦虑。

徐新当年在投资赶集网追击58同城时，她就跟杨浩涌讲过，互联网竞争中月活超过你50%还有翻身的可能，超过100%就基本没戏了。

最新数据显示，京东月活只有3.213亿，阿里系仅天猫的月活就有7.55亿，超过前者的135%。

可喜的是，京东总算盈利了。11月中旬，京东2019年Q3财报公布，净收入1348亿元，同比增长28.7%，增幅也创下近5个季度以来新高。

在当下这种拼不过规模的情况下，京东选择放弃规模追求盈利，也不失为另一种打法。但在这种打法中，则要求它在既定规模中提升运营效率和营收效率。

新一轮的零售对决中，要实现这一要求，就必须在大数据和技术上完成。

2016年，马云提出新零售。阿里系所有成员开始通过技术重构人场货，AR美妆镜、天猫母婴室等硬件设备开始出现在大润发等线下卖场。

刘强东凸显出他的焦虑。《华尔街见闻》曾记录京东2017年开年大会，其报道，刘强东是唯一一个上台演讲的人。在简单回顾京东成绩后，刘强东谈到，京东到了所有的成功都该归零的时候，如果京东不改变，不重新认识自己，那好日子只有5-7年。

在他看来，未来12年，京东只有三样东西 技术！技术！技术！