创业9年,小米成“科普专家”

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创业9年,小米成“科普专家”   身为小米的掌舵人,雷军身上从来不缺话题。   就在近日,在数个媒体的报道下,雷军成为“百亿年薪”的拥有者,让无数网友艳

 创业9年,小米成“科普专家”

 

  身为小米的掌舵人,雷军身上从来不缺话题。

 

  就在近日,在数个媒体的报道下,雷军成为“百亿年薪”的拥有者,让无数网友艳羡!这些媒体煞有介事地称,雷军被“天降馅饼”砸中,一年就挣了98亿。

 

  但真相却绝非这样,雷军“百亿年薪”的报道存在重大偏差!雷军再度莫名遭黑。“百亿年薪”不仅偏离“创始人股权激励”的涵义,也反衬出某些媒体的不专业。

 

  事实上,小米创业9年以来已经被多次误读。但小米每一次都不忘初心地对谣言予以回击,并向大众科普更多专业知识。

 

  雷军“百亿年薪”的正确解读究竟为何?小米创业9年又在科普方面亮出哪些神操作?不妨让我们一起来看下。

 

 

  1

 

  股权激励≠年薪百亿,常规操作勿扭曲

 

  近日,小米集团发布2018年度报告。报告发布后,迅速引来业界的高度关注,各种解读也层出不穷。

 

  解读中不乏许多深度文章,既总结了小米的过去,又预测着其未来。这些文章有不少干货,能够让业界对小米的发展脉络有更为深入的了解。

 

  但有些媒体却“断章取义”,一心想要造个“吸睛度”极高的大新闻。他们从报告中的一些数据武断地认为雷军所获薪酬约为98.7亿元,就慌不迭地以“年薪百亿”为关键词组织了一篇篇内容浅薄的文章。

 

  事实上,98.7亿既不是雷军的薪酬,也不是年薪,而是雷军的“创始人股权激励”。

 

  所谓的“创始人股权激励”,是企业给予创始人成功创业,并带领企业IPO后的奖励性质股权。而股权激励,向来是能够激发创始人及员工不断进取的动力。真格基金创始人、新东方联合创始人徐小平就曾提到,“中国那么多的创业奇迹,可以有各种各样的解释,但本质上是来自于股权激励”。由此可见,股权激励的重要性。

 

  雷军的这份股权激励,早在小米上市前就已被董事会和股东会全体通过授予。据了解,小米于去年4月份向雷军控制的Smarshifshifent Mobile HoldingLimited发行约6400万股B类普通股作为股权激励,这些股份占总股本大约2%。而除了这份股权激励外,去年小米再未向雷军发放任何现金酬金。可以看到,某些媒体发布的雷军“年薪百亿”报道存在较大偏差,它们显出自身专业性不足的软肋。

 

 

 

  还有一点必须要提到,雷军早已承诺这份股权激励在扣除任何应付税项后,全数捐赠用于慈善用途。近百亿资金悉数用在慈善事业上,彰显出雷军的社会责任感。

 

  从全球互联网、科技等创新型公司的发展历程看,公司上市前后对创始人、董事长、CEO等进行股权激励其实是一个惯例。2014年京东上市前夕,京东董事会给予刘强东一次性4%的股权激励。Snapchat则花费20亿美元用于股权激励,仅创始人艾文·斯皮格尔就拿走7.5亿美元。雷军获得2%的股权激励,且全部用于慈善用途,自然是正常的。

 

  2

 

  创业9年,小米成“科普专家”

 

  针对雷军“年薪百亿”的误读,小米已经进行了回应和科普,还原出事情的真相。事实上,早在之前,小米还针对资本市场的另一个专业知识“优先股”进行了科普。

 

  去年小米发布的招股书显示,2015年至2017年,小米集团分别产生亏损人民币76亿元、利润人民币4.9亿元及亏损人民币439亿元。当时部分金融知识素养不够深厚的人误读,认为小米就是“纯亏损”。但其实,他们是没有考虑到“优先股”。

 

  小米在招股书中,对“优先股”进行了科普。小米表示,亏损主要是由于小米就可转换可赎回优先股产生大额公允价值亏损。可转换可赎回优先股于合并资产负债表指定为负债,而公允价值增加于合并损益表确认为公允价值亏损。

 

  而经扣除可转换可赎回优先股公允价值变动,以股份为基础的薪酬,投资公允价值的增益及收购导致的无形资产摊销,小米2016年及2017年经调整非国际财务报告准则利润分别为人民币18.969亿元及53.6亿元。

 

  所以说,优先股以公允价值计入负债只是一种会计处理方式,其造成的亏损也是一次性报表造成的,对企业的实际经营并不产生直接的影响。在IPO成功后,优先股即可转换为普通股,账面亏损“消失”,不再计入报表。这个过程中实际企业并未产生任何亏损,相反更能证明企业的价值成长所在。

 

  通过对“优先股”的科普,小米向大众展示出作为创新新经济股更加真实的自己,也让自身潜力得到更多人的认可。

 

  纵览已有9年创业史的小米,除了针对资本层面的误读进行科普外,小米的创新也为大家带来过不少的启发。

 

  在小米发布第一款手机时,大众对手机的认知还处于“混沌”状态。当时智能手机刚刚兴起没多长时间,大众还只能从价格判断一款手机的优劣。而小米首款手机携“为发烧而生”的Slogan横空出世,在发布会上尽情展现智能手机的所有配置。

 

  小米细致入微的科普,让大众对手机的芯片、内存、摄像头、屏幕等有了更为直观的了解,让大家对手机“配置参数”开始有了概念。由此,小米正式开启“智能手机”时代,推动了智能手机快速迭代、发展。打破“混沌”认知,扫清“配置”迷雾的小米,由此重塑了智能手机新面貌。

 

 

 

  此外,雷军此前还提出“铁人三项”的创新商业模式,涵盖“硬件+新零售+互联网”。这样的创新商业模式当时让不少人“一头雾水”,毕竟这是一种全新概念。

 

  雷军解释,小米是创新驱动的互联网公司,尽管硬件是小米重要的用户入口,但他们并不期望硬件成为小米利润的主要来源。小米采用的策略是产品紧贴硬件成本定价,通过高效的线上线下零售渠道交付用户,然后持续为用户提供互联网服务变现。

 

  以硬件为例,小米并非“闭门造车”,而是以互联网+思维做手机及IoT产品。互联网+的核心是极致的用户体验和高效率运作,通过第一时间倾听用户声音并快速反应,最终做出感动人心、价格厚道的产品。在上市前夕,雷军在母校武汉大学承诺小米以后的硬件综合利润率都不会超过5%,这就是他说的性价比策略。而在2018年的小米集团年报中显示,小米在2018年的硬件综合税后利润率为正,小于1%。雷军证明了用户利益与企业所得,可以毫不对立地和谐存在。

 

  在新零售方面,小米则不断强化高效率。为了满足用户多渠道体验、购买小米产品的需求,小米强化线上线下渠道的交互与融合,并不断扩大渠道覆盖的范围。截至2018年12月31日,中国大陆已有586个小米之家、1378家授权店,将城市及农村地区的用户通通覆盖。

 

  在互联网服务方面,小米手机和电视带来的巨大线上流量,丰富的IoT生态链产品积累的场景用户,都能为小米小互联网服务变现提供巨大空间和未来价值。大众常用的智能手机、智能电视互联网服务,都在小米的妙手下变得更接地气。成果自然也是喜人的,去年小米互联网服务收入160亿元人民币,同比增长61.2%。

 

  我们不难发现,小米对自身商业模式的创新科普,让其更接地气、更易被大众认知和解读。

 

  历经9年而初心不变,屡遭误解但始终进行科普工作的小米,打破了企业与大众之间信息不对称的壁垒。这样态度亲切的小米,自然始终受到大众的青睐、追捧。我们相信,本身拥有“科普专家”DNA的小米,未来还会将科普持续进行下去。

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