澳门金沙赌场在线:阿里进餐,落入盘中的豌豆荚命运几何?

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澳门金沙赌场在线:阿里进餐,落入盘中的豌豆荚命运几何?已经错失第一波移动应用分发市场红利的阿里,能否借助这场收购实现逆袭,事关它能否为自己的流量和服务找到出口,也事关它在

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已经错失第一波移动应用分发市场红利的阿里,能否借助这场收购实现逆袭,事关它能否为自己的流量和服务找到出口,也事关它在BAT中的地位,这应该是一次夺回尊严的大餐,虽然主菜只是一枚豌豆荚。

财经决策第一号:ENNweekly(«长按可复制)

7月5日下午,阿里移动和豌豆荚坐实并购消息,确认豌豆荚的应用分发业务将并入阿里巴巴移动事业群,并未公开收购金额,只是表示传言中的“2亿美元全资收购”有误。

时间退回到2014年,刚刚拿到软银1.2亿美元B轮融资的豌豆荚估值10亿美元,面对阿里抛来的15亿美元橄榄枝,豌豆荚创始人王俊煜拒绝得很干脆,“我们不需要投奔谁。”

而如今,不得不妥协的王俊煜无奈地解释道,“这几年做了很多选择,基本都不是从财务角度来考虑的,包括今天的并购。”

阿里移动事业群UC总裁何小鹏如此描述并购会上豌豆荚同学的脸色,“跟当年uc被阿里并购时,永福看我的脸色一样。基本上,大家的表情都是激动中带着点迷茫的。这很正常。”

对于阿里而言,时隔两年,在弱势的移动分发领域终于有了匕首,来对抗BAT中另外两大巨头百度和腾讯,怎么看都不亏。

然而,近年来市场竞争加剧,移动分发市场早已不是当年的情形,当年那颗坚守前三的“铜豌豆”,如今在荷兰市场研究公司Newzoo最新的安卓应用商店数据报告中,已经掉到第10。若不是这场收购案,也许还要继续沉寂下去。

只不过,无论是当年的15亿美金还是如今传言中的两亿美金,对今天财大气粗的阿里来说都不是一笔特大数字,就算整合失败也只是试错的成本。但对于豌豆荚来说,这却关乎它的生死存亡。

倚靠终端却无法占领终端

豌豆荚曾经有过一段光辉岁月。

然而,如果把它放到整个时代背景中看,豌豆荚的崛起更多地是因为搭乘了移动互联网的“快车”。

当年,“豌豆荚”作为创新工场首批孵化的项目,刚刚破壳而出的时候,大部分巨头还没开始布局应用分发市场,豌豆荚一骑绝尘,迅速在安卓系第三方应用分发市场站稳脚跟。在 2010 年至 2012年初期间,几乎占据国内手机助手市场的半壁江山。2012年2月,豌豆荚用户总数突破2500万,日活跃用户也超过100万。

然而,2012年3月,豌豆荚深陷“上传用户数据行为”传闻,虽然事后豌豆荚团队做了相关说明,但这次事件就像“病毒”一样开始蔓延。

正是同年,当时全国的安卓用户仅5000万国内智能手机市场开始井喷。

与此同时,以豌豆荚为代表的第三方应用商店的增长开始面临来自手机厂商自建应用商店的冲击。

据艾媒咨询数据显示,2015年使用第三方应用商店的用户占比为53.7%,其次是终端厂商自建的应用商店,占比34.3%。其中,终端厂商自建的应用商店占比持续上升,其市场占比份额与第三方应用商店差距有所缩小。

而到了2016年第一季度,使用第三方应用商店的用户占比下降至51.8%,手机厂商的预装平台已上升至39.3% 。

相比第三方手机应用商店巨额的推广成本,智能手机相当于每卖出一台手机,就增加了一个用户。2015年,华为宣布该年全球智能手机出货量超过1亿台,其中中国市场占到7成;小米也宣布MIUI的全球联网激活用户超过1.5亿。这每一台手机背后,都是一个应用商店的布局。

以小米应用商店为例,无论在手机上以非小米应用商店的任何途径下载应用,都会在该应用安装时跳出警示界面,称该应用可能存在安全隐患,然后提供一键跳转小米商店下载。

更有手机厂商直接在自家应用市场里屏蔽竞争对手。目前,在华为、vivo和金立手机自带的应用商店,已经无法搜索“360手机助手”、“百度手机助手”、“豌豆荚”、“应用宝”等第三方应用商店。

掌握终端的手机厂商日益强势,去年2月份,联想集团MBG E2E生态链副总裁、神奇工场高管常程甚至在微博中直言,“投资,啥都不如乐商店吃掉豌豆荚管饱。”第三方商城的地位岌岌可危。

豌豆荚被阿里收购后,虽然意味着背靠盟友魅族,有可能还会利用锤子等终端平台,但以魅族的出货量来说,去年虽然一口气发布了6款新品,出货量增加了350%,也只不过达到了全年出货2000万台,和一线手机厂商相差甚远。而锤子在去年全年更是只达到了百万级的出货量。

这种情况下,即使依靠阿里系的终端发力,阿里也帮不了豌豆荚多少。

“应用分发”模式受到冲击

与应用商城内部不同种类的厮杀比起来,更可怕的是“应用分发”这种模式正在遭遇来自浏览器、搜索引擎、操作系统的冲击。

一方面,由于移动应用数量太多,无论是iOS还是安卓商店内,应用数量均超过100万款。越来越多的用户开始趋向下载热门应用,低频应用已经很难呈现出来。

在这种情况下,曾经被夸耀的“海量APP”反而成了鸡肋,遭到用户的嫌弃。

早在2014年,Gartner就曾发布报告称,越来越多的消费者将通过推荐引擎、好友、社交网络或广告来发现移动应用,受此影响,到2018年将只有不到0.01%的移动应用会继续为开发者带来可观收益。

另一方面,随着人们需求的变化,APP早已不是单一信息来源那么简单。

在夸克传媒王如晨看来,应用分发平台最初连接人与信息,现在连接人与服务。而百度当年19亿美金收购91无线,也是化解难题的举措。

要知道,对于百度来讲,91无线绝对不仅仅是“入口”或是“渠道”这么简单。

除了91助手当时在iOS和安卓平台上超过1亿的用户和底超过129亿次的下载量,91无线背后庞大的游戏开发者资源和开发者的一系列支持服务经验才是百度的醉翁之意。加之其背后垂直于Android用户和开发者的社区和门户,为移动生态圈的建设带来无限可能。

而在当时,豌豆荚沉浸在自己巨大的用户量中,没有察觉趋势的变化。甚至,王俊煜还发过这么一条微博评价91无线收购案,“所以即使别人能用更少的用户量卖出天价,也跟我们没有关系--既然你们所追求的地平线上的那座高山,并不是同一座。”

同样慢半拍的阿里,收购豌豆荚,也是“逆袭”的举措。目前,在排名前三的手机应用商店中,BAT三大巨头占据两席,其中没有阿里。

据艾媒咨询数据显示,今年一季度中国第三方手机应用商店中,360手机助手的活跃用户占比42.6%,以较大优势位居第一;腾讯应用宝排名第二,占比34.6%;百度手机助手占比25.5%;而豌豆荚和阿里的PP助手则分别位居第四和第五,加在一起活跃度还不如百度,只有22.7%。

要知道,360和百度分别拥有国内排名第二和第一的搜索引擎,腾讯则有最大的社交软件微信和QQ,这些都为场景化服务提供了入口。

举个例子,对于腾讯来说,其应用宝可以通过QQ、微信所构建的用户体系,针对用户进行应用推荐,此时的“精准性”要比单纯的下载好得多。用户在应用宝的首页可以看到“好友圈流行”的界面,依用户下载数量多少而形成阵列,更强化了社交属性。

反观阿里和豌豆荚,豌豆荚在被收购之前,与百度收购的91无线不同,并没有直接触达服务的能力,单纯的应用分发如果不经改造,价值不大。另一方面,阿里在今年1月才刚刚开始尝试将PP助手和UC浏览器进行整合,发布了“数据+”的移动应用分发战略,布局智能化、个性化的应用分发服务,效果还不得而知。

一旦豌豆荚被正式整合进阿里移动,仍然担任豌豆荚CEO的王俊煜将直接向阿里移动掌门人俞永福汇报,后者曾是UC董事长兼首席执行官。这就意味着,豌豆荚也有可能命同阿里此前收购的PP助手,被整合为UC的一部分。

这家曾经不依靠任何巨头的明星创业公司,如今已被评为“未来六到十二个月中最有收购价值的创业公司之一”。孤立无援的豌豆荚,除了跳到阿里的碗里去,似乎也没有更好的选择。

而已经错失第一波移动应用分发市场红利的阿里,能否借助这场收购实现逆袭,事关它能否为自己的流量和服务找到出口,也事关它在BAT中的地位,这应该是一次夺回尊严的大餐,虽然主菜只是一枚豌豆荚。

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