中国石油实现首季“开门红”

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中国石油实现首季“开门红”    日前,中国石油集团董事长、党组书记王宜林主持召开董事长办公会议,听取一季度生产经营形势分析,安排部署二季度重点工作。   王

 中国石油实现首季“开门红”

 

   日前,中国石油集团董事长、党组书记王宜林主持召开董事长办公会议,听取一季度生产经营形势分析,安排部署二季度重点工作。

 

  王宜林对集团公司今年一季度生产经营取得的成绩给予充分肯定。他指出,今年年初以来,中国石油抓住国际油价震荡上行、天然气市场需求较快增长等有利时机,坚定稳健发展方针,坚持推动高质量发展,加强油气两条产业链生产组织,加快结构调整,深化开源节流降本增效,经营效益保持向好态势,生产运行平稳顺畅,重点项目进展顺利,实现了一季度“开门红”。

 

  在听取规划计划部、财务部、生产经营管理部工作汇报后,与会者结合当前形势和重点任务,围绕强化生产运行协调、增强资本创效能力等方面进行深入细致的讨论,并提出相关意见和建议。

 

  王宜林强调,各部门各单位要增强忧患意识,精心组织好生产运行,加快推进全年重点工作,采取针对性强的措施,有效解决生产运行中的问题,促进净利润指标提升,确保上半年“时间过半、主要生产经营指标过半”,推动集团公司高质量发展。在综合分析二季度生产经营面临的内外部形势后,王宜林对做好下步工作提出七方面要求。

 

 

 

  一是坚定不移加大国内勘探开发力度。认真做好全年投资预估和保障。勘探业务要持续优选风险勘探和预探目标,细化评价已取得勘探成果的储量规模,加快矿权流转区块勘探进程。开发业务要强化重点油气田项目生产组织保障,加快产能建设,确保上半年油气产量“硬过半”。

 

  二是全力抓好天然气产供储销体系建设。加大天然气增储上产力度,实现规模有效建产。抓好中俄东线等重大项目建设,加快推进LNG项目前期工作,密切跟踪互联互通工程进展情况。加强天然气产进销衔接,优化气源结构和营销策略,合理安排储气库注气节奏。

 

  三是持续深化与其他国家的油气合作。加强在产油气项目运行管理和成本控制,持续提升效益。抓好正在运营项目经营策略研究,继续推进新项目开发,进一步优化海外资产结构。

 

  四是精心组织炼化销售升级提效。深入开展炼化业务高质量发展研究,抓紧履行结构调整重点项目前期核准和环评批复程序,刚性执行成品油生产计划,深化销售策略研究,加大终端销售网络开发力度,抓好纯枪销售和直销批发。

 

  五是深入推进减亏增效工作。做好《2019年持续推进开源节流降本增效工程行动纲要》组织实施。严格落实集团公司《亏损治理三年行动计划工作推进方案》。强化资本市场关注重点问题的研究和对标。

 

  六是加强公司重点问题研究谋划。启动“十四五”规划编制工作,强化创建世界一流示范企业顶层设计。研究建立航煤产运销沟通协调机制,有效解决产销矛盾。积极应对管网改革,加大天然气终端零售市场开发力度。

 

  七是从严管控安全环保工作。深入推进上半年HSE体系审核,突出井控、管道和储罐运行等,保持安全环保平稳态势。加强对责任落实、承包商管理、违章操作等方面督导检查,全面治理安全环保隐患。持续加强环境保护管理,促进生态环境保护能力提升。

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